我的2008回顾及2009展望

JavaEye，我生气了。
本来我写blog很少，认真写了一篇，没过多久，竟然消失了。我很想搬家，但毕竟是做IT的，过孤家寡人生活也不太好。现在还是把以前被删的几篇补上，因为它是我真实生活的记录。

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最初发表于2009.2.7

今天是09年上班的第一周，也是本周的最后一个工作日。虽然是第一周，但每天都是高效而充实，不知道是因为一种使命感，还是一种紧张感，总之，我一定要实现我08年下半年定下的目标。有一点，我感到很自豪：上班第二天（周一）就完全进入了高效的工作状态，并且每天比公司上班时间提前了半小时。
在回顾我的08年前，我还是先总结一下我的09年的目标吧。

工作
sunnytrip网站的开发和运营
1、五月上旬sunnytrip网站初步上线
2、到第三季度公司内部整体业务运营流畅

商业的关注
每天关注几个商业网站，如创业邦、经理人网、艾瑞网，提高自己的商业洞察力。


个人发展
如下的几个方面，必须经过长期的训练才能达到，我力争今年能够将这些能力养成一种习惯，从有意识纠正，到无意识发挥。想成为领袖，先做得像个领袖。

沟通能力
目标：不打断对方，学会倾听，换位思考
行动：主要在每天和项目成员的沟通中学习和提高。

表达能力
目标：能够在团队和公众面前流畅地表达自己的思想，少说废话，控制语速，力争语言简洁而有力。
行动：研究和学习知名的培训讲师李强、陈安之和余世维。

领导力
目标：着重培养余世维总结的领袖应该具有的七种性格：稳重、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，特别我的短板：胆识和稳重
行动：工作和生活中，思考我的每一个思想和行为，是否符合它们。
性格即命运啊！

管理能力
目标：继续改进自己在管理各方面的能力，看起来像个职业经理人，除了上述的沟通、表达能力，还有如下几点：
角色认知：在四川商旅，我应该是一个什么角色（做什么，不该做什么），团队对我的期望值？
时间管理：把握轻重缓急
目标管理：设立了团队和个人目标后，如何保证高效地执行？
激励：如何提高团队的热情，如何去融合他们的个人目标和团队目标？


生活
健康：坚持每周三次的室内健身或户外活动。前两年都基本做到，但今年应该再加把劲，力争将体重控制到60kg。
品味：像成功人士那样去打扮，培养一些上层社会的兴趣。如上班穿正装，学习骑马、高尔夫、网球。
什么决定了一个人所属的社会阶层？
LifeStyle！

个人习惯：继续纠正自己低头走路的习惯，研究学习克林顿、普京、比尔盖茨等领袖的举止。

学车：上半年一定要将驾照拿下来。

以上目标，在我几个月前就一直在思考和行动，这次把它明确下来。至于其它未涉及到的，就一如既往，如技术的学习、旅游业务的学习。
是不是上面很多目标比较虚？但我发现，这些虚的东西比一些实的东西，如DB2调优，更核心。不过，这些虚的东西，都是在一件件实的事情中培养。

总之一句话：任何事情，积极主动！



再来回顾我的2008年
一月
准备春节回家，大连到武汉，为请假而苦恼，为买火车票苦恼。
思考：为什么我活得这么被动？6000块的飞机票高吗？难道我一生只能和父母见三十次面（一年一次）？
我想我可以活得洒脱些！

二月
退出股市。此时上证4300点，虽然还有50%的资金留在股市，到现在已跌去九成，但责任不在我。
思考：股市的惨败源于我的无知和冲动。失败是成功之母吗？失败是决策或管理的失误，失败后的反省才是成功之母。股市赔的几万，算是给商业理财交的学费了。

三到五月
专注于RIA及企业平台的研发，但和领导相处不太愉快，弄得自己比较被动。
五月底离职。
思考：为什么我在上一家雇主得到重用，而在这家有点无所适从？我思考了几个月，我的结论是，我是雄鹰，不喜欢像母鸡那样关在笼子里。但我还是很认可这家公司，因为越规范的公司，员工的自由度会越小，因为它只期望你成为这台庞大机器中的一个部件，譬如螺丝钉。也许，在那家公司，我只是一个基层技术人员的角色。

六到八月
辞职后，在家专心学习工商管理及相关知识。买了几十本书，看了好几本教材，如《企业战略》、《市场营销》、《企业管理》、《经济学》等通用课程，特别是看了余世维、高建华、郎_xian_平等人的教学视频。另外，看了《赢在中国》三个赛季的完整视频。期间，重新学习《心理学》、《社会心理学》、《社会学》等课程，也研究了很多行业，如物流、零售等。
体会：
第一次从商业、管理的视角看技术，原来，我一直在技术这口枯井里仰望天空。
看过《社会学》，我逐渐意识到自己所处的阶层，也分析过坐公交车这种群体，我想，这儿应该没有提LV包的女士吧？
任何社会，往往是层间流动，我该如何跨越我这个中产阶层？


九月
来到成都，我哥开的公司，一个提供线上旅游服务的旅行社。来后，才发现它和我以前所在公司的管理差距。不过，既然是创业，那么一切就靠自己了。埋怨解决不了任何问题。
这一个月，和我哥(公司总经理)矛盾重重，不过和员工相处都还不错。一个主要的原因，是觉得员工薪水太低，因为在我们IT行业，自己干一个月都可以顶她们干半年。拿那点工资在成都这座城市，一个人根本没法生存。不过，公司的平均薪水，在旅游行业内还是比平均工资高些。
另外，公司管理流程这是处理起步状态，也许这是整个行业的现状，但它应该是我们的现状？

十月
十一期间，去了川西一趟，也就是挨着西藏的稻城亚丁，传说中的香格里拉，第一次发现旅游的乐趣。
从十月开始，和我哥关系缓和，在公司大小会上，基本再没争吵。因为我发现那解决不了任何问题。员工收入的问题，主要决定于我们公司的整体的利润，而不是分配。以前的争吵，主要集中在分蛋糕上，而不是怎么把蛋糕做大，进入了死角。作为公司的一个临时负责人，我有责任去带领大家去提高个人和团队绩效，也许这是最好的解决办法。我想，每个人都是追求进步的，只是需要一个人带领她们。公司对外，如客户谈判、销售是我哥的强项，但公司内部运营，我有优势。因为这么多年的学校读书、工作，我养成了一种做事条理、细心、高效的行为习惯，我想我可以把这种工作习惯带给团队。
角色认知，这是我在努力改进的地方，我逐渐把自己摆放到职业经理人的角色。我认为，老板也应该有这种理念：公司不是他的，他只是一个经营者。如果不能以旁观者来审视公司，我很难想象他能走出管理的困局。

十一月
公司的IT项目开始启动，我作为项目负责人，团队10人左右。该系统决定了公司是否能够再次重生。我也希望通过该项目，达到我人生的一次转折和飞跃：管理能力、领导力、业务和技术，以及经济上。

十二月
一个多月过去了，项目并没有如期的顺利，在项目管理流畅和开发过程上都有问题，团队积极性也有挫伤。也许，是我局限于原来大公司的做事方法。
不过，该月下旬，我们的需求调研方法上取得了突破，开发人员和业务人员结对开发原型。我们以前的模式是，业务人员和开发人员分别开发原型，这存在严重的问题，业务人员不懂软件，开发人员不懂业务，开发的成果物都很离谱，而且低效。

零九年一月
准备回家结婚和过年的事情，譬如给父母和岳父母买衣服、药品，买结婚用品。不过，回家以前，都是专注于公司的项目开发。
回家后，筹办我家和岳父母家双方的婚礼操办，大约忙了一周，很顺利。
然后就是双方的婚礼，双方父母都很满意。我整个过程非常主动，也许我深刻地意识到，婚礼场面上，我是主角，别人期望我是一个自信、负责、充满热情的人，我也应该这样。再说，我学过项目管理，婚礼和它一个道理，也有采购管理、项目计划、人员沟通、质量控制、风险管理等。

好了，总结就写到这里。
总之，前途是光明的，过去也是美好的，我曾经无悔地度过。
09年，继续追寻我的梦想！

 

 

 

 

评论

1 楼 zwchen 2009-12-21  

知道为什么我的文章被删了，原来其中有敏感字，一位知名经济学家的名字(郎)。想想，也能够理解，在这个国度里，自由是限定范围的自由。twitter、fanfou、niu_bo、youtube等UGC网站的命运就是自由的牺牲品，牺牲，与其说是悲壮，不如说是悲哀。
顺势者存。