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一种快速开发的Java Web架构设计和实现(续)
JavaEye,我生气了。
本来我写blog很少,认真写了一篇,没过多久,竟然消失了。我很想搬家,但毕竟是做IT的,过孤家寡人生活也不太好。现在还是把以前被删的几篇补上,因为它是我真实生活的记录。
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最初发表于2009.7.12
一晃又是半年啊,博客没有更新一遍。前段时间上JavaEye,无意中发现我的社区等级竟然从五星到钻石了,难道是我的某个帖子又被评为精华了?不过,我早已不再关注,因为我已经远离JavaEye这个高端开发社区近两年了。但我想,某个时候,我还会回来,那时候,我会再发表几篇精华帖,暂定的主题至少有三篇:Flex富客户端架构的探索和经验,从工程师到项目经理的挫折转变,一个项目的辛酸喜悦经历。我想,这几个主题,大家都会喜欢,但写好它们,我想我还需要历练大半年。
去年的这个时候,我辞去工作,一个人在家潜心学习工商管理。今年的这个时候,我决心转变自己的角色,从开发者到管理者。其实,最根本就是思考问题、处理问题角度的转变:从技术角度转工程、商业角度。
先回忆一下这半年印象深刻的经历吧。
减肥和养生
年初,也就是春节前后,体重是62kg,腰围2.4迟,经过三个多月的健身房跑步以及合理的饮食和休息,体重减到57kg,腰围2.15,达到理想水平。因为这个年初设定的目标,提前超额完成,自信心膨胀了很多。
体会:坚持+有效的方法=成功
坚持:一周三四次,每次跑步一个小时,8km
这儿,我只想陈述这样一个事实和原则:减肥不是节食,而是提供身体足够的能量,加快脂肪的新陈代谢。
能量和新陈代谢我是从这四个方面保证的:
饮食:跑步后喝豆奶,每天吃水果,睡前喝杯酸奶;有能量了,才容易把脂肪给消耗掉
睡眠:八小时充足的睡眠,加上中午半个多小时午休;保证身体这个机器有力气把脂肪带出体外,这就是为什么IT人士越加班小腹越大。
运动:让整体身体去消耗能量,但一定要保证在不疲劳和饥饿情况下,否则越运动身体越跨
心情:没有心情,你还有热情去执行你的形象提升计划吗?
养生
为了减肥,当然需要了解减肥的原理了。看了几本好书,如《人体使用手册》、《图解人体使用手册》、《人体解剖彩色图谱》、《从头到脚说健康》、《人类营养学》,当然了,还有一些养生的视频,特别是曲黎敏和赵霖的。
突然想说这句话,一个人,死于无知和不能自律,是最可悲的,比如脂肪肝和肺癌,前者可能因为无知,后者可能因为自律。
人说三十后,身体会走下坡路,这是在说大多数人,但我是人群中的另类。
当你真正热爱生命,了解养生,将运动养成一个习惯后,你就不用担心你后半生的健康问题了。治病,往往是下下策。
我总是把成功当成一种生活态度,我认为,没有能力保持健康的人,是失败者。
Flex探险
当前的项目,或者说是产品,我决定采用Flex这种RIA架构。虽然Adobe是08年上半年才将它开源的,但由于曾经有RIA的研发经历,在所有的RIA相关技术,如MS的SilverLight、Sun的JavaFX、ajax的dojo、ext等等,我只看好它。这是我的直觉,也是我的固执。经过近四个月的技术攻关,终于在Flex基础上,开发了一套业务框架,并且开发了若干模块,现在考虑像日本人那样,将产品的编码外包,我们主要负责需求、设计和评审。
项目管理
接着上面的Flex探险。
因为我作为一个项目经理,把90%以上时间拿来开发,而不是拿出至少30%时间进行项目管理,如制定计划、协调资源、跟进任务,导致进度延期大概一个多月。虽然,我们原来将计划定在5月份,但那只是白日梦:公司有足够的资源吗?就像现在要求我2个半小时跑完马拉松,这是不尊重规律的。项目管理有个博弈的三角:进度、范围、预算,中间是质量。如果不能保证质量,系统改版又有什么意义,后续的开发和维护咋办?也许,公司、经理和开发人员,他们看问题的视角都不一样,并且多数时候是冲突的。比如,老板认为成功的项目,开发人员会认同吗?前者关注产出投入,后者关注工作环境(加班不加班?)、能力提升和报酬。
虽然我现在在保证管理的前提下,再去做开发。但项目的几个技术攻关和架构的改进,特别是需求分析,还只得我去做。所以,从项目经理的角度看,解决的办法,就是招聘中高级工程师。从stakeholder,也就是公司老板的角度看,这会增加成本,他的解决办法可能是减少开发模块或者降至质量。如果选择是降至质量,是我违背我的意志的。
管理和领导力
关于管理这个话题,以后我会专门探讨。在项目的前几个月,项目的计划、执行、沟通均出了严重问题。而这种问题,似乎是无声无息的,因为,除了项目的几个决策者,大家都不急。问题都在我,因为项目目标不明确,计划不具体,大家都不知道自己应该承担什么责任。
说到管理,其实应该提到领导力。这也是我最近半年一直在思考的问题。管理的对象是事,领导的对象是人。管理是推(通过流程和制度约束行为),领导是拉(通过愿景和领导魅力约束心理)。所以说,领导力还是要强悍些。当然,没有科学的管理方法,谈领导力也只是一种逃避和自我安慰,是一种匹夫之勇。虽然我的领导力还有待提升,但我一直还是尽力坚持这样几个原则和理念,白话点:
双赢:有钱一起赚。也许这个要等到项目盈利才实在。
关怀:把员工生活放在比工作更高的位置。中午午休,下班按时回家,不回家我会催的
学习力:员工能力提升
做人这块,我认为还行。
当然了,要是无能,有德又有什么意义。所以,我还是要着重培养我的管理能力。
在管理这块,这半年看过几本书,如本尼斯的《成为领导者》、《60秒领导》,当然,最重要的是看培训视频,这几套特别深刻:余世维的《职业化形象》、《职业化团队》、《卓越管理者的辅导和激励》、《领导商数》、《领袖性格》、《赢在执行》,高建华的《领导之道》,另外,年初看过《激荡1978-2008》、《郎_xian_平说》
这些几乎都是通过迅雷下载的RMVB,用汤姆逊L6高清播放机,在电视上看。
看这些视频,需要一定的意志力,我还是很认可自己。我认为,一个人的意志力,最根本的决定于一个人的企图心,也就是野心或者是抱负,也就是做事动机。
余世维说到伟人的几个核心要素,特别提到了智力,而他说的智力,不是智商,而是一种学习力。
关注个人形象
这半年,一直都很关注个人形象,并且有极大的决心和执行力。比如上面提到的减肥。
个人形象,归结起来有五个方面:服饰、语言、举止、礼仪、气质。
服饰:服装服饰,也就是穿着打扮得体、按自己期望的形象去穿着,这个方面我认为我现在做得及格,至少不像一年前那个Developer那样土里吧唧的。
语言:表达和沟通。年初那两个月特别注意,现在似乎又回到了起点。比如期望的语速缓和、语音饱满、语调沉稳
举止:眼神、手势,坐姿、站姿、走姿,这些我一直在努力表现得优雅,需要不断地训练
礼仪:这个要社交圈做支撑,目前不太理想。商务礼仪,让自己看起来更专业、职业;社交礼仪,让自己显得更成熟
气质:自信和热情,这两点最核心的,我自认为还不错
整体上,要让自己看起来精气神都很足,当然啦,这些需要健康、事业成就感做支持。
在这个方面,认真看过三本书《你的形象价值百万》、《你的礼仪价值百万》、《一分钟看穿对手》,另外,这几个月,认真看过金正昆培训视频,如《商务礼仪》、《服务礼仪》和《社交礼仪》。至少对形象这个词很敏感。
形象是品牌打造的基础,比如公司,选址在什么地方,公司的办公桌是什么颜色和材质,办公文具是什么档次,都侧面反映一个公司提供产品或服务的定位。规范的公司应该注意到它们的一致性。
说到品牌,忽然想到生活方式,这也是我一直思考的问题:是否有钱了自己的社会地位就提高了?不是的,比如,小商贩,中午一般都是便当,起早贪黑,再有钱,我都感觉他们处于一种生存水平,生活质量不高。
比如,我们做旅游服务,如果自己早餐有一顿没一顿,可能会替客人这么想:香格里拉的自助早餐149元,你们去超市怎么买都不会超过30元,多省啊。有这种想法,是没有能力做高端客户的。
我想,有人应该理解我为什么这么关注个人形象和生活品质了:如果你想赚富人的钱,首先像富人那样生活。服务的品质,是建立在理解对方的基础上。
这半年,不知不觉,又买了几尺高的书了。
和这个相关的,另外也看过好几本书,主要是时尚和品位方面的,一般几天就看完了,所以就不列。
自认为这方面初步达到自己预期值。还是那句话:想成为成功者,先让自己看起来像个成功者。还补充一点,想成为成功者,先让自己像成功者那样思考。
摄影
等我发表几件作品后,再记录这件事情吧。不过,它是我最近两个月最重要、最愉快的业余生活:在家,研究摄影技术,室外,用Nikon D90拍摄。也是买了一堆书。
摄影,是一种放松心情的好方式。
好了,这半年比较深刻的流水账就是这些。
大致的生活轨迹:
充电的1月:很多企管和商业视频时是在这些寒冷的夜晚学习的
迷茫的2、3月:Flex技术没有整明白,项目没有进展;业余重点关注养生和营养
艰难的4月:项目进度缓慢,人生方向不清晰; 业余重点关注个人形象
柳暗花明的5月:Flex业务开发,随心所欲;考驾照
紧张的6月:深刻地意识到项目延期带来的压力;业余重点关注摄影
刚刚开始的7月:重整旗鼓,管理的探险
还是用《美丽人生》这部经典电影的英文名,表达我的生活态度:Life is beautiful。一个成功者,一定能够驾驭自己的生活,并且满足于自己的生活。退一步想,把自己弄得那么惨,何必呢?可能我们会抱怨生活的不公平,但抱怨又能解决什么问题,只会让自己更惨。
再换位思考一下,你愿意和一个无精打采、畏手畏脚的人在一起吗?也许,这个人就是我们自己。
忽然写到上面这段话,主要是因为前几个月的压力,以及自己对压力的态度。工作是辛苦的,但业余生活还是愉快的。
评论
在这里算好些吧
lz过的很有生气 建议再养养鱼或者花一类的 呵呵
一句话:我每天都在成长。
顺势者存。
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