程序员转型一年记

   在IT圈子混的人都会遇到同样的一个问题，30岁被公认为程序员职业生涯的分水岭，技术干到底、转型做管理、还是跳出IT圈子。程序员的晋升道路一般有技术架构师、项目经理、技术总监、行业专家（CIO）、老板等。
    具体每个人的选择又会不一样，毕竟每个人的性格和人生定位都不尽相同，有求一生安逸的、有求专研技术的、有求技术转管理的、也有求技术转老板、也有求成为行业专家的，但对于大部分程序员来说会受到思维惯性的影响希望做技术架构或者技术总监的，很少有人会想跳槽的传统实体企业成为行业专家，我却选择了后者。
    我的选择或许不是大部分人所追求的，对于我个人的体会姑且写出来作为有志于往其他行业转型的参考吧。我选择跳出IT技术圈子的原因有三：1、程序员太多，在国内要做成技术牛人不易；2、程序员的转型是一种必然，晚转不如早转，成为行业性人才的选择更有利于解除不同的人；3、软件行业在国内出现僧多粥少的局面日益严重，竞争过于激烈，压力过大。
    在做好心理准备后，在一个机缘巧合的情况下，我现在所供职的企业给我一份offer邀请我来做程序员，做技术支持维护。如果基于这个考虑，做技术我则没必要到制造业，还不如留在软件公司，然而我的策略是以此为跳板，逐步走向转型路。转型路上少了开发程序的成就感和满足感，多了对业务的深入了解，多了与一线员工的培训和信息化解释工作，多了向领导提供建设性信息化建设思路。程序员的眼里容不得沙子，没有模糊的东西，转型最让痛苦的是恰恰要面对之前所不愿遇到的事情，而且大部分时间需要耗在与也部门的沟通协调上。
    刚来现在的公司时，领导安排我开发报表，从报表开发和维护入手了解业务，刚开始近乎一个月时间只完成了一个报表的开发，因为公司也正处在转型期，报表的开发便不那么容易了，需要统筹企业改革的当前情况和未来趋势，而且还要与业务部门领导沟通协调确定最后的需求，从做报表中体现大局观要求，懂得理解企业运营的战略要求。走完这一步对于程序员转型而言是一个入门的飞跃。经历了半年的报表维护开发工作，让我充分了解了公司业务知识，当有了业务知识做铺垫后，业务能力不弱于业务部门人员，甚至强于他们是我转型走向中期的标志。于是我开始做信息化项目的管理工作，从单兵作战，转变成团队作战给我了一个极大的挑战，特别是与不同专业的人组成信息化项目组，内部沟通与外部协调双重压力，项目组内部人员的绩效和项目奖金问题，技术外包方的写作机制问题、与业务主体部门的协调问题......一系列问题等待解决，除了问题就要解决，从混乱到有序总会有一个过程，基本上我们项目组进入了有序健康的信息化建设道路，其中的细节将在后续的文章中详细说明。

评论

2 楼 easyboy 2010-09-03  

hotjava 写道

朋友，我也在考虑转型， 不知道你现在的情况怎么样了？

    从转型的角度来讲，由技术向管理转变，我个人的看法是算已经成功了一半，不过目前我仍旧回到软件企业，但做的事情却与以前不同，做了较多的管理和沟通的事情，较少的写代码，可以理解为项目经理。
    不管怎么样，在制造业的工作能够让我学到很多在软件企业学不到的东西，或许可以理解为阅历，与很多管理者一起探讨企业的发展，能够在这样氛围中耳濡目染，我想那就已经够了

1 楼 hotjava 2010-08-18  

朋友，我也在考虑转型， 不知道你现在的情况怎么样了？