失败的转型感悟

   温州的秋来的特别迟,丝毫感觉不到秋收的喜悦心情,反倒多了一些忧虑,不适应为自己播下的种子没有成长结果,恰恰是因为经营的问题,以及种子所处的营养环境复杂多变......
   2008年7月，夏日炎炎的日子，我抱着憧憬回到温州一家制造业信息中心任职，认为自己的转型路开始了，我提早播下了作为程序员转型的种子。在那里工资待遇我也能够承受，主要令我不满意的是那里的住宿条件和公司所处的地理位置。但总体来讲在那里接触了各色各样的人：老板、总裁、总监、经理、文员、工人......社会上大部分岗位都在这家企业碰到了，那是程序员在软件公司所不能及的，另外，我还充分的发挥了自己的积极主动性，把企业的运作流程摸了个遍，制造业的工作流程，ERP的建设实施流程等等。
    然而，无论待遇的好坏，没有一份工作是容易的，这家企业的特点是政治斗争异常的激烈，我刚进去不久，从日常的会议上都能嗅到高层相互间争斗的火药味，老板又是个没什么学识的家伙，但却会玩平衡。在这样的企业，作为程序员的我而言倒没什么关系，高层斗争完全不光我们一线的事情，好日子过了差不多半年，却因为工资待遇问题和领导争吵了好几次，后来他变通了个法，找老板和人资总监商量把握升为软件技术经理。就这样糊里糊涂的成了经理级人物，实际上我自己也没有做好准备，领导的想法和我差不多还和以前一样的工作。好景不长，公司的信息化项目进展总不尽如人意，时有业务部门像老板告状系统慢死了，工作效率极低。老板就动了招个高手来帮我领导的念头，于是高工资招了个有名的ERP高手，实际上顶替我领导的位置成为信息中心总监，我领导在信息化这块也被削了权。接下来的他们两个人的斗争把我给卷进去了。可想而知，我也成了这个政治斗争的牺牲品，老板玩权术的办法当真高明，在你防不胜防的情况下，找来了软件外包方，第四方软件公司，经过多方的考究，而且发起了浩大的项目选型举动，欲投资1500万元为企业转型信息化。实际上，这确实公司的一次较大的闹剧，当然经过此次让我受益匪浅，感念了，尽管我最终在这个秋的味道还不是很浓的时候自己辞了岗位。
    2009年9月12日离开了原来的公司，给自己放了个长家回家体验了一段农村原始的秋天，的确农村的秋天很舒服，秋高气爽。或许是因为失败的心情在安静而舒适的乡村环境更容易让人心情舒畅吧，没有城市的喧嚣......深切的体会在程序员要转型确实不易，习惯于面对不会说话的电脑，在制造业更多的是面对业务人员，各色不同学历、不同地区、不同年龄、不同业务的人员，因此给人的挑战更多，要求也更高。更重要的是要有心眼，有人的地方就有江湖，制造业的江湖更加难混。