每天写工作日志、周报你怎么看？

项目部要求每个人每天都要写份工作日志，记录每天的工作计划与完成情况，必须安照一定的格式来写，每周还要统一检查，对于三天未写日志的将通报。

写周报我觉的还更可行，记录一周自己完成哪些事情，下周的工作计划。

 

每天写工作日志、周报大家怎么看呢？

评论

175 楼 andyyehoo 2009-10-21  

八股文的2小时为单位的受不了，有不如无

言之有物的东西，对于下属，我比较关心周报，日报懒得看。

174 楼 reflect3855 2009-10-21  

非常有用。
1.有计划
2.对一天或一周有总结
3.审查自己的工作效率
4.日后可以查找以前某天在做什么事情

173 楼 WhisperQQ 2009-10-06  

kongqz 写道

和你们领导建议下，平时工作写到google的calendar上，共享给他，让他看去。
周报每周按照固定格式给你们领导发下。这样双方都省事。
做事要有计划性，周报日报少不了，只是形式要找最简单的方式

领导们不大可能接受用google来记录工作的形式。很容易让领导觉得你泄露了公司机密，虽然google和你看起来比较可靠

172 楼 勉勉强强 2009-10-06  

1，提醒作用
2，汇报作用

171 楼 wkkyo 2009-08-25  

其实每天花2分钟记一下当天干什么就差不多了，不过有时候太忙了经常忘记，偶尔回头看看还是有点用处的。

170 楼 hiwzg 2009-08-15  

如果你真的想要了解软件项目管理软件，我建议你可以去看看QONE。 我公司开发的
包含项目管理，质量管理，测试等功能。http://qone.nfschina.com
可以在线看。

工作日志的内容，可以自动汇总到周报。

我们自己就用QONE管理项目，觉得比较得心应手啊:)

bingtears 写道

有项目管理软件，主要是针对项目进程以及工程师工作内容与工作量的，很方便，貌似是开源的，那个东西做得不是太成功，但是也还算是有用。xplanner，我觉得这个很不错，或者trac（不知道是不是开源的）也成，不用特意去记录什么，每次项目组开会结束后，项目负责人把工作分到人头，分到时间，记录下来就成了，以后工程师在干活的时候看一下就知道今天要做些什么，做完了标记一下就成。我觉得这样有一箭双雕的作用，一方面有助于管理项目进度，另一方面也有日志功能。

169 楼 hiwzg 2009-08-15  

看来国人要推行一个东西就是难啊。
以自我为中心贯了吧，O(∩_∩)O哈哈~

pluto_t 写道

放心吧!坚持不了多久的,会写的始终会写,不想写的强迫写也是敷衍了事

168 楼 xixix2004 2009-07-19  

我没有让项目组成员写周报,只是让他们写日报.

写周报太不现实了,星期五下班前没有人会有兴趣拍着脑袋想这个星期做了什么,下个星期要做什么.这样的东西他们不愿意写,写出来,我也没兴趣看.

公司有日报的模板,很麻烦.我没有采用.我自己设计了一个EXCEL表格模板,很简洁.

日报的目的就是为了让组员在项目过程中不断自省,没有人会怀疑你如果想做好一件事,必须先知道自己要做的事是什么.

我没有强制他们写,而只是建议,一开始只有很少的人写了,后来越来越多的人开始写,现在每一个人都在写,认真的计划,总结,我很欣慰.

有人觉得这是在浪费时间,是的,如果你只是把这个看做应付差事,那真的是浪费时间,不如不写.但是当你意识到了计划和总结的意义和重要性的时候,你会爱上这样的方式.

167 楼 fys124974704 2009-04-20  

怎么和我们一样，每天工作日报并且要开会汇报工作，问题每天很无聊！晕死！lz，你不会和我一个公司吧

166 楼 guava 2009-04-03  

你可以先以身作则吗？

165 楼 jok 2009-03-05  

human_zx 写道

以前我是每天下班写日志，每周写周志，现在换了，每天早上上班15分钟写今天的计划，下班15分钟写完成的情况！！

如果能做到这样, 真的不错. 好习惯. 坚持.

如果领导让日志和绩效挂钩的话, 写日志还真是有学问, 可能一屁大的事你得掰成几个来写. 有时你整周都在做同一件事, 这样的日志写出来还真不好看, 必须凑些别的什么, 对吧.

周志会比较不那么头痛吧. 只需每天记下做了什么, 周五下班前半小时, 应该可以搞定, 因为有素材, 比较容易凑时间. 一点心得!(偶曾经只在一个公司做过这玩意, 真的不喜欢.)

喜欢目标管理, 完成任务才是硬道理吗. 日志再这么漂亮, 任务完不成, 有什么用呢! 其实要那么详细日志的领导, 是相当却乏信心, 不懂项目. so忽悠忽悠就可以了.

偶觉得周志是需要的, 尽管大部份是水. 控制好阶段性的里程碑就好了.

164 楼 xiaoyuerbaby 2009-03-04  

我们公司是周一三五写报告，可以让我们在家办公的cto知道进度。

163 楼 happehope 2009-03-02  

项目管理是需要团队成员每天汇报的，不过方式有很多种，每天些工作日志是一种方式，认真对待其实有好处的，习惯了就好了

162 楼 chunfeng216 2009-03-02  

是在浪费干活人的时间！

161 楼 bingtears 2009-03-02  

有项目管理软件，主要是针对项目进程以及工程师工作内容与工作量的，很方便，貌似是开源的，那个东西做得不是太成功，但是也还算是有用。xplanner，我觉得这个很不错，或者trac（不知道是不是开源的）也成，不用特意去记录什么，每次项目组开会结束后，项目负责人把工作分到人头，分到时间，记录下来就成了，以后工程师在干活的时候看一下就知道今天要做些什么，做完了标记一下就成。我觉得这样有一箭双雕的作用，一方面有助于管理项目进度，另一方面也有日志功能。

160 楼 wzt7576 2009-02-27  

我想忙时即使再忙也能抽空写出日志,
可问题是闲时该写什么呢？？？
不写好像自己偷懒！

159 楼 stephen80 2009-02-26  

1.直线经理，需要懂得看代码；
2.直线经理，需要知道如何编译，部署

3。要求写报告，没有什么不妥。
4。事情总有个度。如果，写的比代码还详细，就算了。

5。管理，总是一个协调问题。单靠写好周报，也不能替代其他的不足。
6。强迫，到习惯为止，也不错

158 楼 huangyonghy321 2009-02-25  

刚开始做项目我主动要求写，最后发现上面领导根本就不看，就算看了也说不关心我每天在作什么，并说我写的只是技术方面的流水帐。所以最后我就干脆不写了，免得写了还讨一身的臭。

157 楼 xtcn 2009-02-24  

写工作日志或写周报
不是目标，方法
只要是方法，就没有一定存在的必要性，除非是因为目标需要。

156 楼 wiwolf 2009-02-23  

在项目中的时候写日报和周报还是应该的，可以记录项目的进展，但检查就不一定需要了，这比较浪费时间。主要的作用还是历史记录，以备查阅。