每天写工作日志、周报你怎么看？

项目部要求每个人每天都要写份工作日志，记录每天的工作计划与完成情况，必须安照一定的格式来写，每周还要统一检查，对于三天未写日志的将通报。

写周报我觉的还更可行，记录一周自己完成哪些事情，下周的工作计划。

 

每天写工作日志、周报大家怎么看呢？

评论

15 楼 mihuxiaozhu 2008-12-21  

全公司 包括 副总 技术总监都必须写工作日志....

14 楼 blackbat 2008-12-20  

我们也得写 就是写每天干了什么 实际就是监督里干了些什么 有没有完成。

13 楼 9981661 2008-12-20  

项目经理无能的标志

12 楼 DoubleEO 2008-12-20  

完全没有用，经理检查的时候，直接在后面全打钩~

11 楼 baseworld 2008-12-20  

movingboy 写道

我觉得对于一个team leader，如果能把每日主要的工作情况记录下来并定期整理，将是一份不错的项目管理素材，对于总结项目成败的原因，反思需要改正或强化的工作内容，分析各种指标会有帮助，也有助于提升自己的能力。不过说实话，我自己做不到

但是把这项工作推广到整个团队就有点过了：不是每一个成员都需要做项目管理的工作，不是每一个成员都有足够的时间和持久的兴趣来整理和分析这些数据。team leader不能因为自己需要这些数据就将应该由自己做的事情转嫁到下属头上，如楼上几位提到的那样，就算这样做了也未必会有好效果

我们自己写了软件 可以统计出一些指标

10 楼 movingboy 2008-12-20  

我觉得对于一个team leader，如果能把每日主要的工作情况记录下来并定期整理，将是一份不错的项目管理素材，对于总结项目成败的原因，反思需要改正或强化的工作内容，分析各种指标会有帮助，也有助于提升自己的能力。不过说实话，我自己做不到

但是把这项工作推广到整个团队就有点过了：不是每一个成员都需要做项目管理的工作，不是每一个成员都有足够的时间和持久的兴趣来整理和分析这些数据。team leader不能因为自己需要这些数据就将应该由自己做的事情转嫁到下属头上，如楼上几位提到的那样，就算这样做了也未必会有好效果

9 楼 tuti 2008-12-20  

工作日记本身是个不错的方式，
可以让自己自省每天都干了什么事情。
我们有多大程度上了解自己每天都在干点什么呢？


但要看这些资料会被怎么用，如果被作为考核的某种方式，就会异化。

8 楼 baseworld 2008-12-20  

<div class='quote_title'>lansky07 写道</div>
<div class='quote_div'><br/>项目部要求每个人每天都要写份工作日志，记录每天的工作计划与完成情况，必须安照一定的格式来写，每周还要统一检查，对于三天未写日志的将通报。<br/><br/>说实话我写工作日志是为了完成任务，写周报我觉的还更可行，记录一周自己完成哪些事情，下周的工作计划。<br/><br/><br/>每天写工作日志、周报大家怎么看呢？<br/><br/></div>
<p><br/><br/>你确定你写周报的时候能回忆起这一周做什么事、花了多少时间？<br/></p>
<div class='quote_title'>lansky07 写道</div>
<div class='quote_div'>说实话我写工作日志是为了完成任务</div>
<p><br/>认真写，促使你认真思考明天作些什么，上司可以粗略的安排任务，程序员应该精化工作，但一下子精化一周的任务有难度。<br/><br/><br/><br/><br/></p>
<p> </p>

7 楼 lansky07 2008-12-20  

楼上的，像你这样哪有什么心思做事呀！我们还好只要有份日志并且按照格式写完成就OK了，至于里面什么具体内容不会太去管的，不过自己写了也会稍微写好些，证明做了事情。

6 楼 魔力猫咪 2008-12-20  

我现在的公司也这样。而且写完了还和你扣地缝。反复和你比对你完成一个任务是否应该花这么多时间。每天都要想怎么把这8个小时的任务凑出来。任务紧的时候还好，任务空闲的时候凑任务可是头疼。

5 楼 zhouzhao21 2008-12-19  

虽然没硬性要求。我也每天都写。反正不怎么费事。

4 楼 brilliant2008 2008-12-19  

我们公司就是这样，领导是外行。工作日志没写的就是没做，写了的还不一定做了。写的不好还要扣工资，所以大家都写日志不好好做事，有问题就把责任推给别人。

3 楼 fight_bird 2008-12-19  

每周一次是不可行的，周五你能记得清周一干了什么？

项目管理是个大学问，没有规矩不成方圆，人治加温情管理做小项目轻松愉快，做大项目会让项目负责人焦头烂额，大项目的风险就在管理上。

管理的方式要和项目规模对应，楼主公司这样一刀切的做法是不科学的，对于项目跟踪比较实用的办法是做任务、子任务日志，再辅以项目进程中里程碑点的进度总结。

2 楼 lansky07 2008-12-19  

其实我知道，本质上是好的，每天做到有计划，有头绪，可是忙时根本就没时间来写，或是哪天闲了不晓得写什么。大多数人还是敷衍....

1 楼 pluto_t 2008-12-19  

放心吧!坚持不了多久的,会写的始终会写,不想写的强迫写也是敷衍了事