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【每天学点管理】——员工激励-参与策略

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【每天学点管理】员工激励-参与策略

 

「让员工参与到决策中」 管理者应该经常鼓励员工说出对企业/部门的看法,引导他们去谈论和企业/部门发展有关的事情,大家在彼此交流中不但能讨论出更好的方法,还可以增进彼此的感情。

 

1)对员工的意见作出回应 有时候员工提出意见不一定想要立即得到解决,他们只是希望管理者注意到这件事,因此当管理者作出回应时,不管问题有没有解决,即便是一个解释,一声抱歉,都让员工感到欣慰。

 

2)建立信息传递渠道 要建立员工之间交流的平台,多留意员工在讨论什么,在想什么,管理者也可以直接在平台上提问。

 

3)注意保护员工隐私 要让员工有安全感,可适时提倡匿名制。

 

「参与感让员工成为企业的主人」 员工开展工作应该有相应的权限 ,比如对一些资源的使用权和管理权,员工凭借自己的想法可以支配一些活动等。员工能用自己的观念和行为影响到企业/部门,他们“主人”地位有所保障,就会更愿意发挥自己的能力。

 

1)尽可能减少对员工的约束 减少约束,员工不会有太强的压迫感,才能释放出想象力和创造力。

 

2)强调责任感和团队精神 员工有了责任感和团队精神,他们就不会因为约束少而跑偏。

 

3)营造家的气氛 企业的环境会影响员工的情绪和感受,无论从工作环境还是从整体的感情氛围来看,都应该为他们努力营造家的感觉,比如可以让员工跟进自己的喜好装点办公室,多组织一些活动等。

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