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【每天学点管理】选人、配置、管理、培养这4大环节,是管理者带团队必不可少的能力框架。

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【每天学点管理】选人、配置、管理、培养这4大环节,是管理者带团队必不可少的能力框架。

 

1.做好“选人” 选人是领导最重要的职责之一。 对的人进入团队后,会快速产生价值,而且你需要在他们身上花费的精力会很少。但如果选择的人能力不足,你就要投入更多的时间和资源来培养他们,还要把本该他们干的活给干了,并且实际上耽误了你更重要的工作。 如果选择的人在人品上有问题,那对团队而言更是一场灾难。 因此,与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人,不如花更多的精力在选择合适的人上。

 

2.做好“搭配” 团队管理的本质就是优化人员配置,配置水平的高低体现了团队管理水平的高低。 一个优秀的管理者,需要深刻了解下属的意愿、能力、性格特征,合理分配他们的工作。 比如: 高成就动机的下属,就安排他单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作; 依附感强的下属,就更多让其参与某个团队共同工作; 权力欲强的下属,就安排其担任一个与之能力相适应的主管等。

 

3.做好“管理” 选好人,做好搭配,一个优秀团队的架子就有了,这就像一辆“车”被制造出来了,但要让这辆“车”动起来,行驶到目的地,还需要有人来“驾驶”,也就是管理。 因此,一个优秀的领导,一定要做好这六大因素的管理。 1)目标绝对要清晰 2)计划,最好能提供开展工作的方向 3)给出流程与方法 4)建立即时沟通机制 5)检查调整,随时发现及纠正偏差 6)领导力:会做表率,会授权

 

4.做好“培养” 一个人的工作输出是同时受到态度与个人能力影响的。

 

1)态度 下属的态度,通过你的领导力、激励手段,是可以快速改变,并做短期保持的。因此对于周期短的工作,下属的态度并非是关键点。 但如果你想培养的是“基石型”的下属,那么态度就是一个最关键的考量点了。对于态度不端正的下属,如果每次都要靠短期激励来纠正的话,就千万不能当做团队核心来培养了。

 

2)能力 关于团队成员的能力,自然要安排培训、创造实践机会帮下属提升。但千万不能陷入到这个误区中:所有人的能力都是可以通过培训提升的。这个观点在原则上没错,但忽略了提升速度的要求。

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