【每天学点管理学】——如何培养领导才能

【每天学点管理学】-如何培养领导才能

 

第一步：通过伙伴般的行动来构筑信赖关系

 

伙伴般的行动，即在思考问题时，做到与下属站在相同的立场，从而构筑信赖关系。凡是获得下属信任和信赖的优秀领导，其往往具备三个层面的相关特质——理论层面（认知层）、伦理层面和感情层面。 理论层面：把握下属的工作情况，一旦出现问题，便于下属一起摸索解决对策。 伦理层面：具备公正的伦理观，在下属的眼中，领导能够保持言行一致。 感情层面：能够体恤下属的情绪，使整个组织拥有“我为人人”的团结精神和积极氛围，从而打造良性的人际关系，最终实现“上下一心”的认同感。

 

第二步：通过提升士气的行动来培养工作热情

 

做到了第一步后，接来下领导就需要培养下属的工作热情了。具体来说就是 1、晓以大义名分（定战略） 2、描绘理想蓝图（定目标） 3、给与明确的任务（关键路径） 4、给予下属勇气（激励员工） 5、让下属的行动与理想蓝图相符（落地执行）

 

第二步的关键就在于通过明确目标，便能激发整个组织的积极性，从而使全体成员能够饱含热情的根据任务蓝图努力工作。