如何评估流程管理的紧迫度

流程管理的紧迫度取决于现有问题对流程相关人员的影响程度。如果流程相关人员对现有的问题没有感觉，或者更本不认为是一个问题，这个时候提出用流程管理方法去解决它，很难得到大家的支持。相反，如果流程相关人员受到了现有问题的严重影响，急切地希望去解决它，这个时候提出相应的流程管理计划，肯定是一拍既和。

流程管理一定要借力，尤其是要充分调动流程所有者的意愿与能量，在紧迫度不够的时候，可以先培育紧迫度，通常可以采取两种方式：一是当问题本省优先度的确不高的时候，不妨把问题暂时放一放，等时机成熟后再作处理；二是当问题本身优先度很高，但所有者没有正确认识的时候，可以把问题的严重度作一个分析，最好有数据或事实作依据，提高所有者对流程问题的认识。

如何判断流程管理的紧迫度是否充分呢？

1）企业内没有一个部门理解你的方案，不具备做事情的时机，你需要再培育一下，或者再等待时机的成熟；

2）企业内至少有一个部门理解你要做的事情，认可这件事情的价值，可以开始下手，但要聚焦、控制范围，建议先小范围试点；

3）企业内有几个部门能够理解你要做的事情，并认可它的价值，你可以扩大推行范围，加快工作进度；

4）企业内大多数部门都理解并支持你，可全面铺开了；

5）企业内个部门都理解，你开足马力向前冲吧，工作进度越快越好。