4.2 制定项目管理计划
1.什么是制定项目管理计划?
答:制定项目管理计划是定义、准备和协调所有子计划,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
2.制定项目管理计划的主要作用是什么?
答:本过程的主要作用是生成一份核心文件,作为所有项目的依据。
3.此过程的持续时间是多久?
答:编制项目管理计划,需要整合一系列相关过程,而且要持续要项目收尾。
4.项目管理计划的特征有哪些?
答:综合的、经批准的、现实可行的、正式的
5.此过程的主导人是谁?
答:项目经理(由项目团队成员编制项目计划,项目经理起总负责和整合的作用。其他重要干系人也要参与项目计划的编制工作)
6.此过程的输入、工具与技术、输出有哪些?
答:
输入:项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产
工具与技术:专家判断、引导技术
输出:项目管理计划
4.2.1 制定项目管理计划:输入
1.输入有几项?
答:4项,项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产
4.2.1.1 项目章程
1.项目章程的内容多少取决于什么?
答:取决于项目的复杂程度及所获取的信息数量。
4.2.1.2 其他过程组的输出
1.其他过程组的哪些输出?
答:其他规划过程所输出的任何子管理计划和基准
- 范围管理计划、需求管理计划(范围管理)
- 进度管理计划(时间管理)
- 成本管理计划(成本管理)
- 质量管理计划、过程改进计划(质量管理)
- 人力资源管理计划(人力资源管理)
- 沟通管理计划(沟通管理)
- 风险管理计划(风险管理)
- 采购管理计划(采购管理)
- 干系人管理计划(干系人管理)
- 变更管理计划、配置管理计划(未列出任何知识领域)
2.其他过程的输出文件变化时,项目管理计划是否受影响?
答:其他过程的输出文件变化时,都可能导致项目管理计划的相应更新
4.2.1.2 事业环境因素
1.什么是事业环境因素?
答:事业环境因素是指项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指定作用的各种条件。
2.本过程受哪些环境因素所影响?
答:
1) 政府或行业标准
2) 纵向市场(如建筑)或专门领域(如环境、安全、风险或敏捷软件开发)的项目管理知识体系
3) 项目管理信息系统
4) 组织的结构、文化、管理实践和可持续发展
5) 基础设施
6) 人事管理制度
4.2.1.2 组织过程资产
1.什么是组织过程资产?
答:组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库,包括来自任何(或所有)项目参与组织的,可用于执行或治理项目的任何产物、时间或知识。
2.本过程受哪些组织过程资产影响?
答:
1) 标准化的指南、工作指示、建议书评价准则和技校测量准则
2) 项目管理计划模板
3) 变更控制程序,包括修改组织标准、政策、计划和程序所遵循的步骤,以及如何批准和确认变更
4) 以往项目的项目档案
5) 历史信息与经验教训知识库
6) 配置管理知识库,包括组织标准、政策、程序和项目文件的各种版本与基准
4.2.2 制定项目管理计划:工具与技术
1.本过程用到哪些工具与技术?
答:专家判断、引导技术
4.2.2.1 专家判断
1.什么是专家判断?什么是专家?
答:专家判断是基于某领域、知识领域、学科和行业等的专业知识做出的,关于当前或从的合理判断。这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。P599
专家是具有专业知识或受过专业培训的任何小组或个人,与学历无关。
2.此过程中专家判断用于解决哪些问题?
答:
1) 根据项目需要而裁剪项目管理过程
2) 编制应包含在项目管理计划中的技术与管理细节
3) 确定项目所需的资源和技能水平
4) 定义项目的配置管理级别
5) 确定哪些项目文件受制于正式的变更控制过程
6) 确定项目工作的优先级,确保把项目资源在何时的时间分配到合适的工作。
4.2.2.2 引导技术
1.引导技术有哪些?
答:头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理
4.2.3 制定项目管理计划:输出
1.几项输出?
答:1项,项目管理计划
4.2.3.1 项目管理计划
1.什么是项目管理计划?
答:项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件。
2.项目管理计划整合了哪些内容?
答:项目3个基准(范围、进度、成本),子管理计划(9个管理计划+需求管理计划+过程改进计划),生命期和管理过程定义、配置、变更管理计划
3.项目三大基准是什么?
答:范围基准、进度基准、成本基准
4.子管理计划有哪些?
答:范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、过程改进计划、成本管理计划、风险管理计划、采购管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、干系人管理计划、质量管理计划
5.项目管理的主要文件有哪些?
答:P78
6.项目管理计划确定后,如何处理变更?
答:项目管理计划确定后,只有在提出变更请求并经实施正题变更控制过程批准后,才能变更。
7.项目管理计划除了其他过程输出的子管理计划与基准外,还包含哪些?
答:生命周期和过程的定义、配置、变更管理计划
相关推荐
4. 进度管理计划:在进行项目时间管理的 6 个过程之前,项目管理团队应先进行规划工作,是制定项目管理计划过程的一部分,编制进度管理计划,进度计划的编制方法旨在对进度计划编制过程中所用的规则和方法进行定义。...
本文将深入探讨PMP项目管理中的19个管理计划、33个关键文件及其对应的管理过程,这对于PMP考试学习者以及实际项目管理者来说都具有极高的参考价值。 首先,19个项目管理计划构成了项目管理的核心框架,它们分别是:...
PMP项目管理模板(全套157个文档),包含全套157个项目管理文档。。。。。。 PMP项目管理模板(全套157个文档),包含全套157个项目管理文档。。。。。。PMP项目管理模板(全套157个文档),包含全套157个项目管理...
此外,"PMP项目管理模板(全套).zip"可能还包括其他辅助工具,如会议议程模板、问题日志模板、干系人管理计划模板等,它们都是确保项目顺利进行的重要组成部分。 总的来说,这个压缩包提供了一整套完整的项目管理...
项目管理计划书(PMP)是任何中型项目(如拥有5至20名工作人员的项目)的核心文档,它为项目的整个生命周期提供了结构化和详细的方向。PMP Template TM-PP-01 v2.0是为这样的项目设计的模板,旨在帮助项目经理制定全面...
本资料包“项目管理模板参考-PMP项目管理文档模板”提供了执行PMP标准和实践所需的一系列文档模板,这些模板可以帮助项目经理和团队更好地组织、规划和控制项目。 1. **项目启动文档**:在项目开始阶段,项目启动...
2. 规划过程组:定义项目如何执行、监控和结束的详细计划,如制定项目管理计划,范围规划,进度规划,成本规划等。 3. 执行过程组:实施项目计划,包括指导和管理项目工作,建设团队,管理资源,沟通,风险应对等。...
《PMP项目管理:深入解析项目需求分析与项目计划及权限管理系统》 在现代企业管理中,项目管理扮演着至关重要的角色。PMP(项目管理专业)认证是全球公认的项目管理专业资格,它涵盖了项目管理的全生命周期,从项目...
2. **规划阶段(Planning)**:在这一阶段,项目经理会制定详细的项目计划,包括工作分解结构(WBS)、时间表、预算、风险管理计划等。有效的规划是确保项目成功的关键,因为它为后续行动提供了清晰的指南。 3. **...
《PMP项目管理计划总结——探索项目管理的智慧之树》 在当今的商业环境中,项目管理已经成为企业和组织实现战略目标的重要工具。PMP(Project Management Professional),即项目管理专业人士认证,是全球范围内...
PMP,全称为Project Management Professional,是项目管理专业人士资格认证,由美国项目管理协会(PMI)颁发。这个认证在全球范围内被广泛认可,是衡量项目经理专业能力的重要标准。本资源为"完整版PMP项目管理模板...
- 规划:明确项目的目标、工作范围、时间表、预算和资源需求,形成项目管理计划。 - 执行:按照规划实施项目,管理团队,执行任务,监控进度和质量。 - 监控:定期评估项目绩效,识别偏差并采取纠正措施。 - ...
PMP 项目管理计划子计划及组成部分是项目经理的指南,指导项目执行的各个方面,包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。
它包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制以及结束项目或阶段。 1. **制定项目章程**: - **输入**:项目工作说明书、商业论证、合同、事业环境因素、组织过程...
第二单元“项目整体管理”强调了从项目启动到收尾的整体流程,包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、执行整体变更控制以及结束项目或阶段。 第三单元“项目范围管理”关注如何...
2. 规划过程组:制定项目管理计划,为执行和控制提供基础。 3. 执行过程组:执行项目管理计划,完成项目工作。 4. 监控过程组:跟踪、审查和调整项目性能,以实现项目目标。 5. 收尾过程组:正式验收已完成的项目...
它涵盖了PMBOK Guide中的关键概念和公式,例如项目范围定义、进度计划制定、成本估算、风险管理策略等核心概念,以及在项目管理中常用的关键路径法(CPM)、挣值分析(EVA)等重要计算方法。通过这份材料,考生能够...
它包括制定项目章程、创建项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、整体变更控制以及结束项目或阶段。 5. **范围管理**:范围管理涉及定义项目范围、创建工作分解结构(WBS)、确认范围和控制范围。WBS是...