平安排名文化--笔记

排名制就是赛跑文化

排名基本规则：

    排名组的构成：十人成组，横向排名；不足十人，合并排名

    合并考核组排名规则

        --不同层级，分别排名；

        --不同系列，分别排名；

        --排名人与被排名人管理跨度，原则不超两级。

    排名结果：（排名顺序-0.5）/排名组总人数

如何排名

    以绩效为基准，排名首先是否达成个人绩效目标（个人绩效、达成情况）；对不同员工绩效贡献的横向比较、权衡（业绩贡献）； 

 排名结果

    排名结果只是对上一绩效期间，业绩贡献的评价；在绩效水平接近时，能力与态度可作为排名参考；

    排名结果不佳 不等于 能力差、态度差；

 赛跑制与公司增长、竞争文化一脉相承（对领导的帮助）

    增长文化[ 有价值、可持续；有挑战（与市场比、与同业比、与自己比） ]、激活竞争[有能力的干部是跑出来的；“三能”（人员能进能出、干部能上能下、薪水能高能低）]

    在公司“增长”、“竞争”的文化下，“赛跑制”可以让直线主管：设定不断超越的目标、为团队前进持续提供动力、奖优劣汰，促进资源的有效分配；

赛跑制对我的帮助：找到属于自己的坐标

    我在哪？ --明确自己所处的发展阶段；

    我要去哪？--思考是否有更适合自己的跑道；

    怎么去？--要自我提升，需要做什么；

 举例：第一年--处于引入期，贡献不高，明确自己要迅速走出该时期；第二年--转向发展期，开始为部门创造价值，自我技能得到一定提升；第三年--持续发展中，个人价值得到更高的体现，开始向成熟期转变；未来持续发展

思考：我处于哪个发展阶段；我能为组织/部门贡献什么；我可以做什么让绩效更好？

公平、透明、高效的竞争环境，低级别赛场--》高级别赛场--》顶级赛场；

如何成为长跑冠军？--强练内功

    排名首先是自己与自己比，强练内功，做最好的自己，才能在赛场中不掉队

    绩效（心态、能力的平衡）

    调整心态：确定目标（搞清楚自己真正需要的是什么）--》建立行动计划（这将有助于你实现目标）--》坚持不懈的努力（过程可能会有意想不到的收货）

良好的心态看待排名结果

    如果排名还不错：短跑的优胜者，更重要的是思考（是否具有偶然性，如何把偶然变必然；如何持续跟上公司快速发展的步伐；如何具备核心竞争力，成为平安长跑冠军？）

    如何不理想：不要抗拒竞争，竞争无处不在，而平安提供相对公平、透明、高效的竞争环境。平安的竞争是一场马拉松，暂时的失利是正常的，更重要的是（透过排名结果，发现自己工作中的短板；思考在下一场短跑中如何提升绩效）

打造卓越的能力（沟通、执行、专业能力等）--找到正确的工作方法

    用“绩效管理”好日常工作，抓住以下关键问题：事前定目标（目标是什么？达成目标有什么样的资源支持？）；事中执行（行动路径是否正确？主管能给我怎样的支持？我的问题在哪？我应该如何纠偏？）；事后改进（主管对我的评价是怎样的？我的优缺点？我的改进计划？）

打造卓越的能力--提升你的核心竞争力

核心竞争力：本岗位需要什么能力；长远发展我要提升什么能力；如何提高核心竞争力：培训、工作中历练、主管辅导、同事学习；

长跑冠军还需要什么？

    除具有良好心态、卓越能力，还要主动寻找新的价值点（主动性、创新性），持续为组织/部门创造价值。

如果还不能认同排名机制，请从以下角度思考

绩效文化：你是否认同公司“竞争、激励、淘汰”的文化机制，这是平安得以长期留存和发展的基础。

主管沟通：主管是我们的心里辅导师，你是否向主管说明了自己的困惑，了解了排名的标准、自己的不足。

员工辅导：或者你可以和员工成长辅导热线交流一下，得到一些帮助。