软件项目成功之道

一. 绪论

1、 习惯性优秀，如果我们坚持不懈，那么优秀就不再是一种行为，而成为一个习惯。

2、 采石工人信条：尽管我们只是采石头，但脑海中必须想象着最终建造出的宏伟教堂。

3、 如果一棵树在森林里倒了，却没有人在场听到，那么它发出的声响又算什么。要充分利用系统自动
 发送Email来了解自动构建系统过程的相关通知。

4、 要尽量主动完成技术领导人的更多职责，不要干等着这个职位落到你头上，而要展示出你在努力谋求
 这个职位，而且确实可以处理得很好。

 

二. 工具和基础设施

1、 在沙箱中开发，只需记住一个基本原则，在你准备好之前，要与其他人隔离，使他们不会受到你的工作的影响。 把这个原则描述为“隔离原代码”。

2、 管理资产，需要一个源代码管理（SCM）系统，也称为版本控制（VC）系统，跟踪存储库（或数据库）中的所有资产， 并协调对这些文件的安全访问。

3、 建立构建脚本，构建会把源代码转换为一个可运行的程序，根据需要打包图像和其它资源。自动完成构建过程 不仅可以更准确地完成各个步骤（更不容易出错），还能让我们按时收工。

4、 跟踪问题，一个好的问题跟踪系统会为给定的产品生成活动报告，遇到多少个问题，多少个问题得到解决， 花费了多长时间等，从而用来找出项目中的问题地带。

5、 跟踪特性，跟踪特性的方法与跟踪问题列表相同，需要维护一个统一的特性请求列表，为特性指定优先级， 并对研究或增加这个特性可能需要的时间做一个基本估算，并在白板上保留最高优先级的特性列表，
 让大家一目了然。如果一个任务不在指定优先级的列表中，就不要做任何处理。

6、 使用自动化测试框架来创建和运行自动化测试，也可以手工编写独立的测试。
 包括单元测试、功能测试、性能测试、负载测试、烟雾测试、集成测试、模拟客户测试。

7、 选择工具，工欲善其事、必先利其器，使用的每一个工具都应当最胜任相关工作，
 要在每个领域中寻求“最出类拔萃”的工具。

三. 实用项目技术

1、 按照任务清单工作，利用任务清单来安排每天和每周的日程，以个整个团队的工作顺序。
 并且为各个特性指定优先级，让适当的干系人或整个团队参与这个过程。（使用Wiki或RSS）

2、 每天都要协调和沟通，通过每日例会频繁进行航向修正。

3、 审查所有代码，频繁做小规模的代码审查可以保证代码清晰、简单而且整洁。