敏捷开发之旅(2) - 授权成员-备战项目

接上篇  敏捷开发之旅(1) - 新的开始

         拿到这个小项目之后， 小龙并没有着急的去对项目进行整理，而是在这个时候准备新一轮的人员调整,对项目成员进行合理的授权,进一步的优化团队的整体能力(如何授权呢？参考 授权与控制的管理技巧)。

         红姐是一个老员工，在这里的工作时间比小龙还长，当小龙是程序员的时候红姐是程序员，当小龙变成开发组长的时候红姐是程序员，当小龙提升为技术经理的时候红姐是程序员，当小龙成为项目经理的时候红姐还是程序员,当然这种现象是由很多因素综合的原因,在红姐身上最大的原因有两个方面其一是缺乏工作的主动性和责任心,安排多少任务就做多少，别人怎么安排怎么做，遇见问题自己不怎么主动思考，直接去请问领导该怎么做,第二个原因就是不太会沟通和交流,做的很多，但是领导不知道，或者是带有情绪的工作,例如：小龙给她安排一个她不喜欢的任务，它会先唠叨一小会然后再去做，虽然做了，但是给别人的感觉就是很差。(检测一下你是不是也存在这样的问题？是不是也在一个工作岗位上停滞了太久？考虑过是什么原因吗？)小龙也因此找红姐沟通过多次,刚开始的时候是慢慢引导，再后来就出门见山的告诉她应该怎么做,在哪些方面应该改进,帮助其规划职业生涯，就这样红姐逐渐的意识到了自己的问题，经过半年的改变，工作比以前积极多了。

         小龙根据上次半年左右的对团队成员的认识，意识到了红姐在测试方面的才华，做事精细，经常因为测试出意想不到的bug而得到大家的认可,并且在小龙有意的组内宣传下，成为了我们组内的"测试达人".虽然是很简单的小荣誉，这也让红姐在工作积极性上有了一些提高,工作也越来越主动了.(大家也可以在团队中使用这种方法,适度的赞美员工的工作成果，表扬他们在特定领域方面的能力，并且放大他们这些能力已达到提高积极性的效果 参考：不要吝惜赞美)。

 

         综合考虑上面的因素，小龙借着这个机会主动去和红姐沟通表达了希望她可以在不影响开发的前提下负责整个项目的敏捷测试的工作，一来可以发挥她个人测试方面的优势，而来给她一个管理的平台，有益于以后的发展，红姐倒也干脆，很愉快的答应了.这样小龙省了不少心.同时小龙也对红姐的一些工作做了要求，希望她可以根据我们项目组的情况，整理出来一套详细的敏捷测试流程出来,毕竟目前国内关于敏捷测试的资料太少了，没有办法让大家都系统的学习敏捷测试的方法。

         宾哥也是一个有着6以上工作经验的老员工,同样的也具有老员工的一些工作缺点，比较懒，对编码不怎热情，而且还会选择性的遗忘一些自己不感兴趣的工作等等,在前一个项目中小龙本来是对宾哥非常的重视，希望他可以辅助自己完成项目的管理，便让其管理项目的质量，谁知到最后项目质量越来越差，bug频出，经常行的出现修改了一个bug引起另外好几个bug的情况.再和宾哥沟通多次以后，小龙就果断的把质量工作交给了小美女来做，让宾哥做他比较喜欢的新技术研究和项目环境维护的事情,也没对宾哥报太大的信心，没想到在这个方面宾哥做的还真不错,多次解决了技术障碍，环境也维护的不错，帮助了团队很大的忙.

         正因为上面这些原因，小龙决定还让宾哥继续负责新技术研究和项目环境维护,并安排搭建 xxJira问题跟踪管理系统 + xxScrum开发插件目，目的是可以保证一个平台即可以作为项目开发管理的平台又可以作为项目bug跟踪的平台,一举两得，省去了很多的麻烦(以前项目的需求管理和bug跟踪是使用的开源 xxx + xxx 要维护2个平台，有点累呀) 。宾哥也没有异议的同意了。

         和红姐，宾哥沟通成功之后，信心大增，本着充分发挥下属优点(参考：善用员工的优点)，提供给大家更多发展空间的原则，小龙以同样的方式外加谆谆不倦的"教导"，让工作细心，有责任心的小美女做项目质量维护的工作。让群众关系优秀，工作能力突出的小梁MM来做 Scrum的Sprint 开发负责和结对编程任务分配的工作。并且分别给他们指出各自模块的工作细节之后，便让她们各自去准备。

         为什么要做么做呢？很简单，这样既可以给员工一个发挥自己优点和能力的平台，又可以让小龙把更多的精力投入到项目进度的管理和协调上来（参考：留个缺口给下属），何乐而不为呢？

         做完上面的授权以后，小龙又安排大家对自己负责的模块进行知识整理以备战即将达到的新项目,看到大家各自投入自己的模块之后，小龙这才开始对新项目的需求进行整理。

备注：

         1、授权之前一定要考虑清楚，被授权的人是否有责任心，是否有能力和毅力来完成被授权的工作，因为我本人和他们一起做了8个多月的项目，并且对他们的了解也足够深刻,所以才会做这个授权决定 

         2、授权后的管理和控制同样十分重要，只要下属的工作出现了问题，一定要及时的纠正，一定不能放松思想认为授权以后自己就轻松了.你要明白，你才是项目的负责人。

         3、本章设计到的知识点如下  授权与控制的管理技巧   善用员工的优点  留个缺口给下属 不要吝惜赞美

     

     

     

     

敏捷开发之旅(1) - 新的开始

 

 

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评论

3 楼 viscent 2012-08-09  

适当授权，既可以减轻项目经理的负担，有可以让员工有一展所长的机会，可谓一举两得。

2 楼 dyllove98 2012-03-12  

xpp02 写道

<哲理故事与管理之道> 这系列的文章楼主记得更新呀

1 楼 xpp02 2012-03-12  

<哲理故事与管理之道> 这系列的文章楼主记得更新呀