《浪潮之巅》读书笔记（下）

第十三章 幕后的英雄——风险投资

1.美国在信用上对每一个人最初假定是诚实的，但有一次在诚信上犯了错误，改了也不是好人。所以投资者敢把钱投给一无所有的创业者。不仅如此，只要严格履行合同，尽量最大努力，即使失败了，投资人还会愿意给他投资，美国人不怕失败，也宽容失败者。

 

2.是否有数量级的提高是衡量一项新技术是否是革命性的技术的关键。

 

3.风投在下面3种情况下不投资：不盈利的不投，增长不稳定的不投，公司达不到一定规模的不投。甚至风投只投能在12-24个月有上市计划的公司。

 

4.一个好的创业题目最要紧的时具有新颖的，别人没想到的，其次，不能和主流公司的业务撞车。要有现成的市场，容易横向扩展，较长时间内会几何数增长。必须具有革命性。

 

5.风投通常是为创业者雪中送炭，不管创业者成功与否，他们都在促进科技进步和产业结构的更新。

 

 

第十四章 信息产业的规律性

A.诺威格定律

1.一家公司的市场占有率超过50%后，就无法再使市场占有率翻番了！必须寻找新的成长点。

B.70-20-10

2.一家公司有70%的市场占有，排名第二的公司占20%的份额，剩下的所有公司分剩下的10%。、

C.基因决定定律

3.成功的一个公司在内部已经优化的非常适合这个市场，做事方法、商业模式、市场定位、文化都已经适应了传统的市场。

 

4.同一个市场在不同公司眼里是完全不同的东西，例如PC电脑，微软是“让计算机普及到每一个家庭”为使命，苹果就是让PC越新、越酷、重视产品的品味。

 

 

第十五章 硅谷的摇篮——斯坦福大学

1.创业者要成为全才 （Be an expert in all aspects)。

 

2.学校允许学生利用学校的资源创业，在那个环境里，创业失败也没什么可自卑的。

 

3.创业的关键之一是找到志同道合的人。

 

4.斯坦福大学的学生来源非常多元化。很多人到了斯坦福并不把自己限定在一个专业上。可以想象，一个计算机博士在和一个住院医生谈论浏览器时，就必须用最通俗的语言和他交流，而不是对各种技术评头论足。同事，他可以了解到住院医生对浏览器的需求，比如使用的方便性，安全性，等等。

 

 

第十六章 科技公司的鼓吹手——投资银行

1.主要说投资银行在科技公司里的作用，又讲了高盛的影响力（我觉得书中讲的有些夸张）以及投资银行的无情。还讲了公司在上市这些地方要注意的内容。

 

2.百度找的高盛和苏黎世信贷，因为这两个投资银行中都是大客户，所以在初期的180天内市面上几乎没有可流通的股票。保证在180天后百度员工出售股票是获得更多的利润。

 

 

第十七章 挑战者--google

1.越晚上市，公司做的越大收益越高，因此尽可能地拖后上市时间。

 

2.当一家公司的股东超过500名并且资产超过一定规模后，即使它不上市也必须在第二年的100天内公布财务状况，所以facebook应该再明天4月28日左右申请上市 。

 

3.谷歌进行三次成功的融资，共80亿美元，而且稀释了不到10%的股份。

 

4.google的前任CEO施密特是一个非常”爱财“的管理者，他永远将现金储备作为他关心的头等大事。

 

5.巴菲特的成功经验，公司内部的人要有绝对的发言权。google的的B股每股有10个投票权，后来发行的A股只有一个投票权。B股不能流通，只能换成A股出售，A股不能转变成B股。所以创始人只要有10%的股票就有绝对的话语权。

 

6.杨致远的卓越远见不仅表现在看清了互联网产业正确的发展方向并沿着这个方向去执行，而且从一开始就看到了整理互联网内容的重要性。

 

7.凡做大事的人，必须有做大事的气度和胸怀。

 

8.一个中国工程师知道谷歌只有四个人要加10亿，马上试了试google的搜索，发现比雅虎的好得多，于是他当机立断的加盟了google，成为了google第一个华裔员工。

 

9.在这个领域中，最成功的主导公司将是能帮助世界上每一个人使用计算机的公司 。在互联网时代，让所有人很容易免费上网并方便的找到自己想要的东西的公司，必将成为互联网时代之王（免费和方便）。

 

10.和微软一样，谷歌的东西必须面向大众的，并且是便于使用的，这也就是为什么google的网站那么简洁的原因。

 

11.佩奇是一位极具商业眼光，并且能够透过现象看本质的奇才。google经常轻一些各行各业的精英，甚至包括太极拳高手来公司作报告，不管他们做的事有google没有关系。

 

12.google所有的服务都遵循这个原则，只把互联网的内容送到千家万户就行，至于互联网的内容是谁的并不重要。

 

13.google的服务直接面对最终用户，和巴菲特不谋而合，在巴菲特看来，广大消费者才是一切商业的衣食父母。不管经济好坏，大家都要上网。所以施密特说谷歌有很强的抗经济衰退的能力。

 

14.google一直强调网页排名的公正性，于是在网页其他地方嵌入付费广告，这个就是google Adwords的由来。有些人使用google多年，甚至没有注意到google在搜索结果的旁边投放广告。这个adwords有十几个人在很短时间开发完成 ，在google早起，总相信自己一个人能当十个人使 ，并且屡屡证明确实如此。

 

15.google减少中间环节，认为中间环节除了残留利润不带来任何好处，和dell和巴菲特有相似之处。

 

16.google早期没有追求营业额和利润，而是想办法扩大自己的用户群，除了技术外，把网页做的特别干净，谷歌上的广告比互联网其它广告贵10倍，但广告商还是很愿意。

 

17.google的销售是行业里数一数二的，在前期拿下了雅虎和美国在想的搜索和广告业务，并确立了google在搜索市场的主导地位。

 

18.google不相信三个臭皮匠的作用，甚至谷歌宣称只需要天才。google的一道面试题，你认为如何改进google，或者你来了以后如何使我们变得更好。

 

19.google为了保证工程师们所写程序的质量，鼓励大家多写测试程序 。

 

20.google在工程上，对每一个细节要求都很严格，比如一个程序多写了一个空格或者一行超过了80字，都不允许提交，而一个程序的变量名起的不好就不能通过评审。

 

21.在用人上，一个本科生能做的用一个硕士或者博士做，杀鸡用宰牛刀，这样打造了”瑞士制造“一样的高品质。

 

22.google最初在开发云计算平台的目的是为了能把大量廉价的服务器集成起来，完成超级计算机的计算和存储功能。在架构设计时就把容错性合并法处理能力考虑的非常周全。google在全球铺设光缆，使google的业务不受网速的瓶颈。google大力推进城市免费wifi业务，云计算的产业链一旦形成，对现在信息产业的影响将是颠覆性的 ，重大技术变革预示着产业格局的变革，google在此契机，它希望在下一次产业变革中领跑。

 

23.几年后整个IT行业的格局将从winTel转向以3G互联网和云计算为核心的新时代，在手机操作系统上的竞争是这个时代的焦点。

 

24.2005年收购andriod，07年做出第一款样机，但当时他们看到和苹果手机的差距太大，决定推到重来，否决自己多年的工作要有非常大的勇气，但这是通向成功之路。

 

25.google学的是当年微软的做法，横着吃整个市场，他只关心最重要的操作系统部分，而把上下游全部交出去，而且是免费的。做nexusOne 是为了了解手机设计和制造的整个流程，优化android系统和提供更好的云计算服务。

 

26.进攻是最好的防守，在google很小的时候，如果死守大公司的围攻，是没有出路的，所以google常常是两眼盯着前方冲，而不左顾右盼它的对手 。

 

 

第十八章 成功的转基因

1.诺基亚从木材加工厂到手机生产厂商

 

2.作者认为诺基亚和微软合作没有一点希望。（看的时候感觉作者有点偏见）

 

3.3m公司老板鼓励员工发明创造新产品，成为公司新的核心业务。3M允许员工用15%的时间敢任何自己喜欢做的事，后来这个做法被google学去了，编程了google的20%项目。

 

4.3M成功的三条：1.坚持创新，2.强制淘汰一些前景不好的，3.发明的产品都是针对大众的。虽然都知道这三条，但是做到的人不多。这也显示了3M的不凡之处。

 

5.通用电气这样的大公司不是一两个大发明就可以让它转型。它不但的淘汰前景不好的商业部门，不断融入新的行业。终于打造了一个全方位的航空母舰。

 

 

第十九章 印钞机

1.很多大公司的兴起，不是靠技术的革新而是靠商业模式的转变。

 

2.通常，好的商业模式都非常简单，即使外行也能一眼看清楚。红杉资本对于那些几分钟讲不清楚商业模式的创业者，都会婉言劝走。

 

3.下面是印钞机：

      a.微软卖软件

      b.google的广告系统。让企业自己去填写广告和匹配的关键字，然后填写愿意付的广告费即可。并且按点击次数收费。并且还会通过机器学习，不断晚上自己，让广告的点击率更高。同时要解决的问题：广告之间的排名问题，恶意点击骗钱，广告投放节奏，自动收费，自动修复。

      c.电子商务

      d.戴尔的虚拟工厂。将传统行业的7个环节减少到2个。戴尔接到订单，直接通知工厂生产，然后按地址发货。所以dell取得了成功。

      e.腾讯的虚拟物品和服务

 

4.好的商业模式对于一家公司的成功是必不可少的。创业选择题目的时候，要特别注意商业模式。

 

5.豆瓣上的一句总结：好的商业模式就是它不需要多少人力，一旦运作起来便能自己产生利润，持续发展。

 

 

第二十章 互联网2.0

1.web2.0必备的特征。

     a. 必须有平台可以接受并管理用户的内容，并且这些内容是网站的主体。

     b.一个开放的平台，用户开发自己的程序。

     c. 交互性。

     d. 非竞争性和自足性。

 

2.评价一个网站，一个公司的好坏只有一个标准，是否盈利.

 

 

 

第二十一章 金融风暴

1.金融风暴优胜劣汰，会发现很多商机，传统的价值回归，世界格局改变，并且让一些有潜力的公司有更多的空间和时间发展，例如facebook在金融危机阶段就没有什么对手，因为对手都拿不到投资。

 

2.现金越多越能抗风险，还能及时收购股价低的公司。

 

3.六年一壤，六年一饥，今后的44年里我们的经济和社会都将获得长足的发展 ，在过去的40多年，人类的生活质量翻了6番（增长30倍），在近两年，智能手机已经在全球开始普及，facebook在2012年上市，随之而来的很多新兴小公司开始活跃 ，让我们准备，拥抱明天。

 

 

第二十二章 云计算

1.IBM对云计算的理解：卖云计算的服务器

 

2.亚马逊对云计算的理解：通过互联网提供服务，租出计算资源即可。

 

3.谷歌对云计算的理解：强调对用户的服务，例如在线文档编辑。

 

4.云计算的本质：随时访问和处理信息，用户可以使用大量在云端的计算资源。

 

5.让全社会的计算资源得到最有效的利用，同时让使用计算资源的成本尽可能低。

 

6.目前中国的中小型互联网公司的平均运营成本比大公司（腾讯百度）多，然大公司又比google的多。很多大型公司都直接使用亚马逊提供的hosting服务。

 

7.GFS是google的文件系统，目标是再分布式的多台服务器上存储海量数据，所有的操作就和在一台计算机上操作一个小文件一样简单。保证文件不丢，有三个备份。

 

8.还有实际利用中的大量数据都结构化存储，开发了BigTable。google MapReduce 比开源的hadoop好，但是类似，hadoop因为开源所以使用的比较多。hadoop在开始设计的时候运算和存储没分清楚，因此它的扩展和资源管理的灵活性不好。

 

9.云计算能否得到普及要靠信息安全技术。

 

10.计算机要想得到充分的发展，不是单凭任何一家公司的力量就能做到，最好的发展模式就是开放。云计算的服务提供商必须遵循统一开放的标准。中国一直在致力于统一中国云计算的标准。

 

11.随着互联网的普及，新的产业链将形成。个人pc可能会消失，不同的上网终端会普及，各大电脑公司都在开发自己的智能手机，他将在某种程度替代原来的操作系统。目前有百万工程师在为facebook开发应用。

 

12.在今后两年，客户端软件的竞争将集中在浏览器上。

 

13.云计算是彻头彻尾的革命 ，一次大的发展浪潮，如果一次浪潮还没有结束，任何人为的力量都很难和科技发展的浪潮向抗衡。不过，云计算还需要完善。

 

 

 

第二十三章 下一个google

1.下一个谷歌，首先要是全球性的跨国公司，并在自己的领域处于主导地位。

 

2.如果执行力不足，他依然会昙花一现。

 

3.够用了这条很消极而枯燥的原则，让所有想通过做一个操作系统取代微软的努力变得无效，所以下一个微软不是出现在微软所擅长的领域。

 

4.下一个google不可能是搜索公司，而且不大可能是靠广告挣钱的互联网，因为这个互联网产业不够再养活一个想google这样的大公司。

 

5.寻找下一个这样的机会，永远是和所有现代生活相关的人追求和谈论的主题

A.可能兴起的领域：

1.新能源

2.电池的电量和充电，纳米电池是传统电池的蓄电几十倍。但这个商业化还有很长的路要走。

3.核能和太阳能。

4.生物和制药技术

5.新绿色农业

6.电子商业

7.无线业务.基于手机支付和社区（包括游戏）商业前景非常乐观。微博这种很容易输入的特性，所以微博会毫无以为成为手机上最重要的服务.

8.云计算.但成功的会是google自己，其次是控制开发平台的facebook。

 

 

结束

读后感

看了近两周，终于看完了。

这本书就像小说一样，总结IT的历史，写的非常好。

书中写的很多事情都能让我想到很多，就像雅虎挑起和谷歌的竞争导致失败，而不是和谷歌合作共赢。hp在失败的时候收购同样失败的康柏公司，导致更失败。还有未来网速提高1000倍，很多启发。

书在潜移默化的让我对IT有了更深的认识，也改变了我很多想法。作者对事件的多方位分析，也增加了我看事物的一些角度。

我太不会总结，但书确实很不错。而且这书也是非常不错的谈资。

 

作者后记里的一段话： 对我来讲，时间才是我最大的财富，我要把它投到最有意义，最有影响的地方去。

还有经常提到的一句话：科技的发展是不均匀的，而是以浪潮的形式出现。每一个人都应该看清楚浪潮，赶上浪潮，如此，便不枉此生。

 

另外是和书无关的，在豆瓣里发现吴军说的几句话：

这是我在腾讯内部很多报告中讲到的问题。其实IT从业人员并不比其它行业更辛苦，如果自我成长得法的话。至少我自己，在这个行业中混了二十多年了，尚未觉得辛苦。在IT行业（和医生不同），一个一级的工程师贡献抵得上10个二级的工程师（当然收入也高很多），一个二级的工程师抵得上10个三级的，以此类推。（腾讯的工程师，恐怕只能算4，5级。）在这个行业里成功的关键在于是否能够不断成功地越级。好的训练，好的习惯，好的导师和好的项目都是成功越级的关键。这个级不是公司里的职位，而是人真实的水平。如果不能成功越级，那是越干越辛苦，最终被淘汰。