今天听一个HR总监临时讲座，对职场规划的一些体会

 

 

事情发生的背景就是HR总监A进行了一场即兴的职业规划讲座。几个背景我们要分析清楚：

1)虽然我说的是即兴，但是A已经有十几年的HR经历，对一群挺小白的人讲座，我觉得还是很大方面可以反映了A的正题

2)虽然A说，这只是他个人观点。请恕我小人之心，我认为只要是身有利益存在，讲话不免偏颇，包括我自己。

3)关于赞同A的地方我会放在后面说，我觉得更多的人是在不知道里面犯迷糊了。文中的语气会很直，也请大家自己拿捏，因为太委婉的语气，大部分人看了不会"臭来劲"，那都是给领导打报告的。

我有几个他观点不同意的地方，一一列举

1)人的规划，26前，学习技能；26-30， 宽度，管理，技能开始逐渐下放；38-，创业

OK。首先我就觉得犯了个大忌，没有根据人才特点去规划。这列出来的是一个模板，没错，但不是所有人都适合的模板。应该根据不同人的性格和特长，列出不同的实例。中国做技术的已经是很蓝领了，再有N个自称行业大牛的人吹嘘30岁的坎如何如何，从我本身的技术良知来说，这绝对是害了一群对技术有追求的人。或许有人说，不指明道路，这不是把人往“技术”火坑上推吗？这只是拆东墙补西墙的办法，你补了做管理的，那谁来补本该好好做技术的？

2)跳槽。举了几个例子，最后想表达的一个本意(我的理解)，呆在这个公司好好干。

我觉得人首先要了解自己，我很少会相信一个类比的实例，比如“你为什么不好好努力，你看某某某都已经”  还有一些名人名言“路到桥头自然直”   "人要充满正义感的活"。。。。 任何东西都有一个环境存在，单个语句、物体、事件，都是客观的，只有和上下文结合起来，才变得有意义。理论上说，只要对方举得出相同环境下的例子，那么就有反例的存在。比如我见过跳槽频繁的，但我也见过26岁就成功跳到总经理的。我想这么简单的唯物论，大家不可能不知道。 

OK，那要怎么看待A给出的两个例子呢？

一、某个人呆了四个公司，但是都是在上市前两年离开。结果一个公司的司机，由于长期呆了下来，活得了股票，据说身价千万（非常质疑）

二、本公司的某个员工，只为了工资跳槽去了TX。工资翻倍，结果是非常的后悔，想回来。

我觉得职场的人性分两种，

一种是许三多式的。比如一些后勤部门（也就是HR最爱用来讲例子的司机、看门的、前台、清洁的）。这种人，不是不跳，而是没什么好跳的，对他们来说这个就是本质工作。那这种人运气来了，发财了，有什么好类比的？

第二种是成才式的。他有自己的判断，只是这个哥们可能能力不够，会一直在判断和认识上犯错(比如为了工资)，连续错过了四家。这种人呢，首先要看他到底有没有才，能不能对事物作出判断，并且自己能不能为自己的选择买单。如果能为自己买单了，我不认为这是一种悲哀，这就是自己为自己在做的东西。如果他没有成功（也就是所谓的发财），那这就是能力不及+命该如此

 

所以大家如果想要比别人强，就要先学会分析。先分析自己三多占了几成，成才占了几成。想在一个行业里做到领军人物，那你就得比别人有更强的行业理解，有更强的规律总结。如果是靠守株待兔的东西，那真的是命。所以第一课要做的是什么，是分析，分析自己的安定和不安定的成分。根据自己的性格来做出选择什么时机是最好的。

 

那么我赞同他的地方在哪里

1)老板用你，除了你的能力，还有忠诚

我觉得这条，尤其对刚毕业1,2年的人好好琢磨琢磨。在公司里/社会上，答卷是综合的，能力是其中一部分，还有个东西叫过程。一件事物的组成，绝对都是你喜欢的+你最讨厌的，你认为值的+你认为不值的，你认为有趣的+你认为最枯燥的。永远都是这样。但是我们要做的并不是去墨守成规的等待负面的东西，而是要去接受它，磨掉它，这个就是人的修行。

那么我的建议，

1）只要你能买得起单，大胆去实践自己的假设，只有实实际际感觉到痛了，才会有收获。比如里面的都是在上市之前离开的员工，为什么？为什么他会这么判断，他肯定有判断错误的地方；为钱而跳槽的员工，你了解过他当时的处境没有，是不是和你很像，是不是就是你的模板？  只有做到了这些，我觉得才能分清，哪些是为你所用，哪些是你的参考模板。

2）如果你把我刚才说的好坏分开来看，那就可惜了。就比如文中提到跳槽四家上市公司的员工，他很可能就看到了公司发展的坏处，但是有时候坏处也是一个过程。

评论

2 楼 Mybeautiful 2011-09-27  

HR的职业规划还是少听，至少国内的HR大多只是boss的代言人而已。

1 楼 tyyh08t1003 2011-09-27  

我就是那种为了工资跳槽的人。因为我要生活。