关于如何向老板提涨工资

这个世界,历史上大到国家大事,世界形势,小到鸡毛蒜皮的小事,都证明了一点就是,想要达到目的,"要求"远比"请求"来的有效.当然要求要讲凭什么.
工作能力以及贡献,为企业创造的价值,这就是要求加薪的凭借.
请求是没用的.

至于有些人在那谈论如何跟老板沟通,甚至还要营造一个和谐愉快的谈话环境,这是干什么?腰板站不直了?乞求?

堂堂正正做人,不卑不亢!做事对的起良心,俯仰无愧天地.

“营造和谐愉快的谈话环境”不等于“乞求”

有这种认知的人我一向认为是假清高。

我最近接手管理一家IT公司，私企，到了近400人的规模，薪酬方面原来有一些不规范的地方，目前也正在调整中。上任伊始，我就收到很多部门经理替下属提出的“加薪申请单”，理由不外乎两种：跟同事相比和跟市场行情相比，薪水低，要求加薪，加薪幅度都很大。

我处理这些情况的时候，确实希望谈话的氛围比较好，代表资方我尽量委婉和气。但是我的原则也很简单，一、客观估计申请人的能力和贡献，尽快排除其它因素干扰；二、考量申请人是否愿意跟我们一起工作下去，至少到下一个关键节点之前；三、如何平衡其它人的情绪（工资保密是理想情况，有时候我们必须得考虑保密不到位的情况）。

借加薪的机会，一定跟申请人面谈一次，可以跟他的经理一起，也可以单独谈，鼓励他们把精力放在工作上，薪水方面根本不是老板在乎的重点。运营一间公司，个别人加薪带来的开销增加，相比其它费用其实很小。但是如果处理不当，导致其它人跟风提出加薪申请，这才是大问题。资方不想克扣某个具体人，但是也不想被趁火打劫，只要在适度范围内就好。

对于拒绝加薪的情况，一定也得跟申请人面谈，试图安抚他的情绪，如果以后可以给他加薪，就承诺明确日期。否则就得判断他是否会辞职，开始考虑寻找他的replacement。一般而言，骨干员工不会频频提出加薪申请，否则证明团队管理方面已经出现大问题，这是另外的话题。

两个工作能力相同的人,一个善于谈判,一个不善于谈判(不善于谈判不等于不善于工作中的沟通,前面说了,工作能力相同).善于谈判的人会营造和谐愉快的谈话气氛,顺利要求到加薪,不善于谈判的人没要求到.

这根本就是打破公平原则的.最理想的情况下,薪水要和工作能力有关,而与谈判能力无关(前提是,工作内容不是谈判).

以上情况下,两个人相比,那个靠会谈判赢得加薪的人,他的行为,实质上不是乞求,而其结果,与乞求无异.

我在主张员工们想要加薪,那么先从最主要的因素入手,就是提高自己的能力.公司老板们考虑给员工加薪,也屏弃谈判时的感情因素,而以员工工作能力为依据.
这有什么错吗?

我想这是在说我.

从你字面上说,意思看来是 : 认为"营造和谐愉快的谈话环境”不等于“乞求”的人是假清高.
不过我还是能理解你的意思,你的意思是,认为两者相等的人是假清高.

我言语有些过激.那是因为前断碰到过的一些事情,一些经历所至.本来这次想把帖子中过分言语改掉的,不过看到下面有人回复过相关的帖了,于是我就不便改了.

力争一个公平的世界.惟技术,惟工作能力至上,其他的技巧就算了吧.我挺反对这种教人这种技巧的言谈的,这根本是在打破公平原则.

想说我痴人说梦的人免开尊口吧,我自己已经这么说我自己了.你们再说就没意思了.

我在现在的公司工作快满一年了。
我还没开口跟老板谈下一年合约和加薪问题。
到时老板先找上我了，
原本以为怎么老板这么好，
难道知道我合约快到期了，
这么快就跟我谈了。
谁知道，老板一开口就说公司效益不好，
我头上的几个管理都已经降薪了，
从这个月(当天是发工资时间)开始降薪。
郁闷啊

晕死楼上的

我的也快一年了，到国庆什么就知道了，

LZ谢了

谢谢LZ，有时候和经理比较熟，很不好意思提加薪的事情，这个大家有什么好的意见

要让老板觉得少了你是一种遗憾