敏捷还是银弹，这是一个问题

呵呵，做不到就承认自己做不到。承认以后呢，要是有工夫有兴趣可以花点时间来学学别人怎么做的，可能就学会了也不一定。要是没工夫没兴趣呢，那就认了，毕竟咱们就是比西方发达资本主义国家落后几十年，谁也不能要求说软件就非得挣回这个差距了。

但是你得知道，这些事有人能做到，有很多人能做到，有很多很普通的软件企业里的人能做到，做到了以后效果很好。这样你才有学习的可能性。

所以说到底，其实真没必要太紧张。谁都有不会的事，没必要一见自己做不到的事就赶快贴上个“这事不可能”的标签才能让自己心安。没必要。太紧张会让人失去学习的机会。其实说到底，你学习不学习，跟谁都没有一毛钱关系，无非是你自己的事而已。

意思是说，thoungtwork可以做到，国内企业未必可以做到。很显然嘛，软件业归根到底靠人，有高素质的人我想什么都做得到，所以凡事不要听别人忽悠，别人说做得到的事情，对于自己来说未必做得到。所以干什么事，还是要理论与实践相结合，实践不通，那就说明理论不适合你。以人类之渺小，没什么理论是绝对正确的。

没有测试驱动，根本敏捷不起来。

那就给你看个真实故事吧
http://gigix.thoughtworkers.org/2011/3/13/perfectionism
我都可以告诉你这是哪家公司
http://www.rea-group.com/
当然了，你仍然可以说澳洲的上市公司也是人很牛的，素质很高的，我们中国的上市公司是比不了的，我们中国还没上市的公司是更加比不了的。
我前面就说了，这是事实，我们跟发达资本主义国家的差距很大，比不了你也不用觉得内疚。
你喜欢这样让自己心安，谁能拦着你呢？

虽然我也很喜欢TDD和敏捷之类东西，但是国内的现实情况也是摆在那的。我在想一个问题，为什么有很多公司，那些管理者和老板不推敏捷呢？投入与收益不成正比吗？如果收益很高，我想每个老板都不用你说，自已就去推。敏捷这种东西，听上去看上去是件很美的事情，但要推广起来也会有一定难度。不过我是坚持在这条路上走的。

我问一个类似的问题好了
中国有很多制造企业，为什么那些管理者和老板不推质量体系呢？

因为他们是山寨企业

你愿意向山寨企业看齐的话，谁也不能拦着你。毕竟山寨也是一个很现实的商业模式，对吧。

没有测试驱动，根本敏捷不起来。