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锁定老帖子 主题：供应商管理
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2010-11-26
有过类似经历,说下我的看法:
1.维护项目一定要有一个长远的打算,申请资源(如:程序员),由他进行有效的沟通和反馈记录,并提交项目进行决策,是否变更和修复工作;可以统计一定时期后进行反馈客户,提出变更请求;有话说的好,事多人不怪! 2.现在正在跟踪的项目,及时做好业务沟通分析,QQ反馈记录整理和客户反馈工作,最终目标,和客户达成初步开发需求的大框架,并签定协议开发.技术方面可采用公司现有产品的二次开发和定制工作;或是,采用敏捷开发模式,进行短期跌代开发模式,及时发布收集反馈意见并修复. 3.作好项目文档的整理工作,确保项目进度过程中的任何风险,并及时提交公司评审,确定工作策略. |
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发表时间：2010-11-30
wf1006 写道 有过类似经历,说下我的看法:
1.维护项目一定要有一个长远的打算,申请资源(如:程序员),由他进行有效的沟通和反馈记录,并提交项目进行决策,是否变更和修复工作;可以统计一定时期后进行反馈客户,提出变更请求;有话说的好,事多人不怪! 2.现在正在跟踪的项目,及时做好业务沟通分析,QQ反馈记录整理和客户反馈工作,最终目标,和客户达成初步开发需求的大框架,并签定协议开发.技术方面可采用公司现有产品的二次开发和定制工作;或是,采用敏捷开发模式,进行短期跌代开发模式,及时发布收集反馈意见并修复. 3.作好项目文档的整理工作,确保项目进度过程中的任何风险,并及时提交公司评审,确定工作策略. 积极的心态做事情，就会产生积极的影响。能和务实的公司做事就是放心 |
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