创造力，源于对事物本质的深刻洞察

您说到点子上面了，创新并不是成功的必要条件，关键还是在于能够把握用户群体以及份额。

深入了解这些低端用户，对名牌及低价的消费心理，也是一种创新，比如现在的山寨流行。

这篇帖子被投为新手帖，我先分析一下：
1、该贴不属于原项目管理版。
但我认为，文中谈到的创造力、产品设计及创业等内容，均属于个人管理和产品管理等领域，是我的切身体会。

2、我本人的经历和本社区大多数人的专注领域重合太小，我的观点难以被人理解。
因为我最近两年多，对企业管理、市场营销、产品设计、创业、社会心理学、社会学等领域极其关注，而不是软件开发。

3、JE江湖。

我对JE的积分不太感冒，因为我不在IT行业；但是，什么事情，我都喜欢弄个明白，对我的观点不同意，可以讨论，我希望从别人那里，看到让我折服的观点。



另外，上一篇被投为隐藏，我很理解，因为这涉及到JE的利益，及让某些老会员不爽。

1、2，如果功能性的东西都满足不了那还有什么谈的，就像今天看到的cb上苹果皮的新闻。我的意思是说apple的理念和其所针对的市场，其实kindle卖的也不赖，但是它不是苹果，缺乏zhuangbility的资本；苹果就是年轻小资的时尚品。
另外跑步机上听mp3这种噱头，跑步这东西无论是街头跑步还是跑步机跑步，我觉得<<what women want>>里面关于跑步广告的那一段很好的诠释了这个问题，跑步重要的就是可以不去想什么，而mp3是kill time的，爱跑步的人跑步就是kill time，不爱跑步的人跑步的时候用mp3 kill time；说白了还是在装。

3.电子商务和游戏市场，最重要的是运营人才，懂媒体懂资本运营的，而绝不是管理和开发人才。京东当年从一个卖刻录盘的小论坛起家，那时候我就在上面买光盘；现在的服务算好吗？卖假货返修货发货慢售后差抱怨的人也不是一个两个一天两天，但是他仍然是京东；同期和京东一起做的b2c的，也就是新蛋当当这几个，到今天还是这几个。其他的凡客之类额，哪个不是靠资本运作做起来的。

结论就是，对产品来说ue是有价值的；对市场来说，运营才是有价值的。所以ue也好功能也好，做的再出彩没有市场也白搭。而且最重要的一点：做那个成度的体验，绝不是小公司的人力资本能负担得起的。

都不能理解，都是一些什么人呢？

1、有雄厚的资金，什么都可以买，如技术、市场份额、各类优秀的技术、管理人才，但不能说成功的本质是资金。
另外，VC愿意给京东、当当等投资，一定是他们被投资前，就已经也很优秀(做顺了)，至少有潜力。

2、不知道你有没有做过运营，我做过两年的电子商务运营，理解似乎和你不一样。
服务运营，类似、来源于制造业的生产运营，更多偏向于内部“生产”服务的过程，也就是说，有订单我就来处理。它关注于效率。从这个角度，运营是后端支撑，产品优化/服务提升、营销推广才是前端冲锋，才是扩大市场份额的力量。当然了，它们都离不开资金。

有个反例，就是中国移动，财大气粗的家伙，但做什么都不成器，如Ophone、139说客、移动MM等等等。
互联网行业，几乎和大型国企无关，无论它们多么有钱。