创造力，源于对事物本质的深刻洞察

这篇文章为什么会被投19个新手帖？真是搞不明白。

 

因为装x的人多啊

这篇居然被投新手帖真是不可理喻

ipad那个例子并不好，换做dell做个一样分析了阅读习惯的东西，也不见得能卖出ipad的效果来。
现在apple的东西快成了小资必备了，ip4和ipad让电子产品和其他时尚品一样成为了小资的关注目标，和阅读习惯关系真不大。
最后一段话意义也不大，其实创业这玩意，最在我朝重要的是关系，那几个阶段基本都来源于从关系做起来的第一个大项目。

苹果专注的是打造电子产品的流行品牌效应，和创新关系不大，只要有独特的外观，功能上能满足就行了。什么iPod、iPad，其它厂家一样的能做出来，只是市场定位不一样而已。就像LV、Gucci的包包，仿制品一样的用，有什么独特的？

一个热爱生活的人才能创新。

装XXX的2人太多, 社会就是这样.

1、能够把用户体验放在第一位，刻意去分析用户使用习惯，这样的公司并不多，应该说这样的强势领导者并不多，和公司资金没有太大关系。
就说全中国的彩电市场，有几家将那个我们使用最频繁的遥控器做到精致、艺术品的高度？我买过几款过RCA(汤姆逊)的高清播放器，当我用到它的遥控器，忽然有这种体会。
不知道你去车展多不多？你比较美国车和日本车的内饰，即使是日本的尼桑、马自达，内饰的精致程度都超过欧美车型一大截，国产比亚迪在外观和内饰上很下了功夫。这不是技术和钱的问题，而是态度、关注点。

2、任何产品，首先是功能性需求，如果这个都满足不了，它不太可能成为时尚，或是中高端时尚。我是一个喜欢琢磨设计的人，iPhone的功能性设计不得不让我折服：有哪家mp3专门为跑步机上运动这类场景设计，如何操作播放器？

3、至于关系，你说的可能是电子政务市场，或国家垄断行业，你觉得电子商务、游戏市场呢？比如京东、当当、盛大。即使靠关系，关系另一方，也是基于认可你的实力：能够给某些人带来低风险、高收益的回报。
关系在生产者市场比较有效，比如企业应用项目；但在消费者市场，就比较吃力了，还是踏实做产品、做服务更实际。

我建议你学习一些高层的市场、产品战略，你就知道了，没有什么独门绝技，一家公司，先有理念，再有市场定位，再有人才选拔倾向，最后打造产品。高中低档，都有钱赚，否则也不会有iPod Shuffle.

某些看起来好像还可以，但是看到更多的仅仅是事后诸葛而已。可以这么说，是否可以这么说，如果早几年了解这个理论，你也可以创造ipad，让他在全世界流行？