国内写的大部分IT项目管理书好像都不合格

尤其是IT项目管理,过于深入详细的过程,比如需求要怎么写,测试指南该怎么写...把这些过程背得滚瓜烂熟又有什么用? 个人不觉得项目经理需要深入了解这些, 即使是在小团队中,这些都是应该适当Delegate给别的团队去做的的事....

个人觉得应该更多注重在 -- 需求管理(不是编写用例),风险评估,组织团队,进度跟踪这些事上才是对的.

你应该明白这里原因很复杂。比如我要写你说的那样一本书（假设我有这个能力啊，嘿嘿），我要准备的素材就要很多，而且要有一套自己的比较完整的思想系统，这绝对不是一个小工程啊。而且写出来真正会来买的也确实没有多少人，毕竟现在的主要读者群还是学生和初入门者。而你要的书本身就需要有一定水平，这些人不是谁的帐都买，搞不好写了一大堆还会挨骂。而且说实在的写这些东西还是需要在第一线做过的人才有这个能力，而国内这些人现在还大多数在线上玩命，哪里有那么多时间来干这个事啊。

剩下的一小部分有哪些？很想看看

白衣的架构师书单

人家说是国内写的

经过几个月的修订增减，现在可以说，那份书单里的书，都有一定的价值了，只要领域对口，都会开卷有益。

那种东西几百能卖给你？
如果便宜了还不够出去咨询一次的收入呢！
费半天力还要写出来还要改还要政审

其实这个是我早想说了,架购师与项目经理完全不一样.

项目经理,更多是在职能上的接口
架购师, 更多是在系统上的接口.

有一些人根据实际的经验和一些经典的方法论进行了总结，但是国内这方面的大牛很少，或者就算是大牛组织和表达能力不够，所以也很难有好的书出来。

大部分都太泛了，不过大家别抱着太高的要求，有一些内容有用就可以了。