四年对日外包，转型的迷茫

看你的资料显示为北京，我在广州～～ 所以有点遗憾～～～

对一个回帖的兄弟也是五年对日。好难定位的，有点高不成低不就的感觉～～～ 幸好自己目前各方面压力不是很大～～ 可以坚持下去～～

昨天去面试了，那位兄弟也是建议我面试项目经理。呵呵，对日的项目经理做过，国内的项目没做过，还是不够自信。

LZ各方面压力不大，莫非原来长期在日本呆过？

2年算不上长期呢？说实话，钱没赚到多少，都被公司扣了。压力不大，是指自己还没成家，一人吃饱全家吃饱的意思。

兰州，HW是不是HuaWei啊？怎么个郁闷法？俺很想知道啊，正考虑进去呢～！

此话怎讲啊

我只是可以帮忙推荐而已。:)

日企的精益思想大家都知道吧，说简单一点就是严格的流程控制和风险管理。日企一般都是按照精益思想来管理的。比如，让你做程序员的职位，那你就是按照详细设计编码实现；如果让你做测试，那就是按照人家写好的测试步骤机械式的工作。

首先，我觉得这样是对公司很有利：
一、流程化可以提高效率；
二、流程化可以规避风险（人员流动等等）；
三、可以提高员工的粘性（因为机械式的劳动可以消磨基层员工的创新意识和工作激情，之后员工就不太容易到外面找到称心的工作了，因为他们已经没这个能力了）。

但是，反过来想，精益对于员工来说又会有多大好处呢？依我看对于员工的个人职业发展是很有负面影响的。我个我想不用我多说了，上面的第三条已经侧面了说明了问题。我们公司有对日的项目外包，以我的了解情况就是这样。

并且，对日外包是根据甲方日企的来做东西，对日外派是直接派人到日企去工作。这两种方式就更加重了我所说的那种负面影响。

所以我说对日外包是很害人的，这是对于基层员工来说的。

不至于吧,这么凄惨,对日外包,具体啥东东啊