看agile想到的

我想很少有老板能想您这样想了。可否说明下当时封闭的目的？还有它对敏捷是否能启到了促进作用？还有，当时的封闭，有什么是不允许做的？

没必要为敏捷而敏捷

敏捷是首先要让程序员感到快乐，然后让客户快乐

因为程序员是我自己、我的朋友、兄弟，从私心来讲，满足客户的价值，就是让程序员的价值得到认可，就是让自己、公司得到更多的收益，让自己的朋友、同事得到更多的自豪感和收益。

封闭的当时目的就是排除所有的干扰，在最快的时间内开发出一套当时市面上无从参考的完整的产品，让每个人的思想处于完全开放的争论、探讨中，让我的想法可以在这些争论中得到成熟，让每个人都可以接受我的设计、构想，让开发人员可以得到更多的“高手”全心全意的pair，让每个人可以在六和塔、钱塘江边熏陶，从而进入某一种状态。。。。

礼拜六可以带老婆孩子来，晚上可以看超女和朗哥，基本不允许没有理由地不参加踢球，呵呵，当然，基本不允许睡到下午3点，周1到周5必须工作，周六回去要和我说一下

我的想法并不是每个人都可以接受的，或者说并不是每个人每个时间段可以一直接受的，而且每个公司不同的发展阶段可能会有不同的想法，虽然我永远是这样的想法。

这也是我前面某些话的原因，我也可以理解Martin Fowler加入TW时所说的一段话。

呵呵，有些事情是很难说的。
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我想不管是封闭还是不封闭，带这个团队的人最要紧，他的理念最要紧，就算某个人因为大环境不可能在任何时候都做得很好，但是在封闭的时候，他完全可以抛弃很多东西，他照样可以做到甚至超出公司对他的封闭目标。所以很多时候，封闭也是件好事情。

当然，不宜时间过长，或者太频繁。

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其实，这个坛子里面有一些是我原来和现在的同事，他们应该有自己对那段时间的感受，以及对我们当时开发出来的产品现在所发挥作用的感受。

顺便说到团队的领头人，我想他无法做到让任何人都满意，譬如我，有很多大大小小的毛病，有时候也体现在工作上。

但是最重要的能力之一是有自己的信念，不管在什么环境下，都不可能是理想的。但是你要拿出自己的胆识和脾气来，在某些事情上就要据理力争，能争取到多少就是多少。在自己的权限范围内去推行自己的理念，只要觉得有利于团队的组合和好方法的推广，就算因为这样做会造成和其他人的矛盾，也应该去这样做，要有自信这样去做。没有大环境，就创造小环境，如果连没有小环境都没有，那就在更加细小的范围内改进，如果真得不可忍受了，那么就走人。

所以具体到封闭，我前面就说很有利于你更加方便地去推行敏捷的一个好时机。

其实您的观点已经超过了封闭或者敏捷这些条条框框，说出了对所有真心热爱开发事业的人的憧憬，如果leader真正有这样的人格魅力，有这样的处人处事态度，有这样开发的技术追求，我想怎样的开发方式，是否封闭对许多人来说已不是障碍。

不过个人比较反对或者说不赞成封闭。因为觉得在不封闭的情况下，根据敏捷的思路，是可以得到所要的程序的。当然，我无法找同一个团队，做同一个项目来验证我的项目，算YY

potian的公司令人很是向往啊！

公司是另外一个主题了，我现在的能力也无法完全和坚持做到这一点，特别是在生存压力下或者其他复杂的原因。

我很多时候也只能做到局部，只能坚持到一定程度。

但看起来我有可能有希望可以做到绝大部分的，好比Martin Fowler那时侯说的那句话（不是因为他牛，而是因为他那句话的心境）。

这是个秘密，等2、3年后再告诉你，呵呵

题外话，如果2、3年这个帖子在，我一定顶一把

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其实我还想说另外一个方面，很多程序员都经历过炼狱般的一段时间，虽然一直这么做不好。但是就象哪位前贤说，没有经历过半夜三更调程序的人都不是真正的程序员（大意如此），我们想没有经过这种考验的人对程序员的人生来说是有遗憾的，呵呵。。。。我最长的时间是连续整整3天3夜没睡觉，从一个城市完成了最后一段程序，然后拿着新做的程序跑道另外一个城市，当场在招标会上演示我们的新功能，和客户吃饭，第3天晚上回到杭州家里睡觉。

在没有CVS的时候，曾经有人忠告过，你以后肯定会碰到看到太阳起来，完成了一个段落，准备整理一个晚上写的程序，然后把整个完成的心血全部删掉的情况。我将信将疑。。。

在工作的第3年，终于有一天早上，当我心满意足准备上床的时候，一个deletetree终于让我想起那个人的忠告。。。。。