看agile想到的

封闭开发与XP没啥关系
主要是看工人能否站在与老板对等的线上对话
否则....会看到很多XP工人三班倒的....

我就不明白我们这一行为什么要三班倒呢，我记得政经里有讲呀，三班倒是为了充分利用机器，特别在工厂了，比如说机器的更新速度是15年，如果你不在15年内充分利用这个机器，那投资在机器上的成本就不能充分收回，使整个工厂的生产成本变高，但是我们有必要为了几台电脑而三半倒吗，尤其是现在开发用的电脑都卖到白菜价了的情况下，而且体力活动和脑力活动是有区别的，三班倒的话我认为效率高不到哪里去吧，而且我正想不出来it人怎么三班倒，3组人用一台机器吗，每人用8小时，呵呵

封闭开发从某些方面来讲，和xp是没啥关系，但是我想不少人是排斥的，因为你为此牺牲的很多，如果这样的话，人的心里产生了抵触情绪，就违反了agile以人为中心，给人提供良好环境的原则。

但有个例外，就是大家都从心底里拥护封闭(我想要么是给了能把人嘴和心都封住的money，要么是给所有团队里的IT狂人“注射”了精神类固醇)，这个不是每个团队都会做，更不是每个xp团队都愿意做的吧。

封闭开发是进度驱动的恶果。

封闭开发和敏捷不一定是矛盾的吧，这只是一种人员管理方式罢了。封闭的目的在于帮助职员处理甲板下面的事情，不用在上下班的路上花去几个小时，也不用在吃喝洗澡的事情上耽误时间，省下来的精力专心工作，好好休息，让他们更好的管理自己的时间。
首先要注意的是封闭不能对职员的生活造成影响，封闭决定不应该是监狱化管理。其次这个封闭的目的也不是把客户交流封闭掉。
人性化的封闭，找个空气清新的地方，其实也是比较爽的。

期待楼上所说的三星级（酒店式）软件公司。工资少点没关系。

我遇到过
每天50的补助
在离家1千公里的地方
在酒店中开发
一点也不爽....
活也不重
只是重要而已

同意，理由见我之前的回复，不过是某些方面不矛盾。

封闭可以提供比您所说的更好的条件，但人不是机器，有自己的思想和私人空间，软件开发也是工作，那么人除了工作之外，还需要做别的事情。而且都是成年人，管理时间是自己的事情，如果这个还要公司、团队操心，那么应该自己先好好反思一下。如果是关心中国足球的人，应该看过我们留洋球员的访谈，他们认为与国内很大的区别在于管理的方式，踢球是工作，工作之外的是自己的事，而教练不会对球员的业余生活横加干涉。我们的程序员生活也与之相似。

封闭对于我或某些人来说不一定是人性化的，而且怎样又封闭又不监狱化？举个我遇到的封闭的例子。方正旗下的某公司要把偶从江南空降到千里之外的京城进行为期2个月的封闭开发（而客户的现场在浙江），我被告知那里环境优雅，设施齐全。但也因此，我没有太多除工资外的补贴。。。这个封闭令我挠头，待遇不提，他让我和我熟知的环境断了联系，此时再敏捷的项目，我也要考虑，因为作为敏捷中心的我——人，已经不满意环境了。此时和敏捷就扯上关系了。当然，我这个人勇气不够，我想很多大牛们对这种封闭会认为小菜一碟。

再问个问题，我觉得您说的，公司、团队为程序员提供那么多的便利，而又不对人的生活造成引向，那么肯定不会对人做出很多限制，这个能叫封闭吗，或者说叫公司为员工提供诸多福利好些？
如果限制了人员的私下活动，比如不能和您头像上那可爱的笑baby见面，不能和你的朋友聚会，这个是工作还是“监狱”呢？而只是为了开发而已，没有别的。
结论是，如果你本身就在离家千里之外，为生活为人生打拼，尽可以封闭，而且说不定可以高效的敏捷；否则我想封闭不会令你敏捷。

老板付工资只是购买了员工8＊5的工作时间，有什么权力“封闭”这以外的业余时间？

敏捷追求的是8＊5的工作时间，除此以外的时间让程序员自由支配。所以封闭开发和敏捷是完全背道而驰的。

就实践来说，有哪个封闭开发的项目不是伴随着大量的加班的？

敏捷就是8*5，8*5就是敏捷