一个貌似失败的行业通用解决方案之旅

一没实际单子做具体目标，二还搞异地， 这不是自娱自乐吗

原文有些背景没讲，个人猜测一下：
系统的行业背景很强，“找类似用途的系统搞二次开发再集成”的方式不适用，或者每次搞的二次开发量太大。因此想搞一个行业内通用的基础平台。

这样的话，我觉得在项目初期最重要的问题是：业务的通用性是否足够高？
如果业务通用性强，看来你们有一定经验，应该还是容易做的。
如果对通用性有疑问，就象前面有些兄弟说的，要考虑业务积累够不够的问题了。
现在看起来象是后者？

我觉得对你们来说，二次开发应该是不动主体代码，做可配置的插入来二次开发。
这方面的弹性，代价恐怕非常大，要系分和架构在一起很多交流才能搞定吧，只有两三次肯定不行。
或者要系分的技术能力比较强，架构细节能搞定的那种，也行。
主体框架部分好了的话，基层开发人员如何应该较次要了。

说实在的，我无法理解为什么有项目不给你们。
这一放下，除非项目人员很牛，否则基本败定了。
宁可开发两套系统，在新平台顶不上去的时候让传统方式的系统上，也比空对空的做对积累、也对士气有利。
大家看不到自己干的有什么成效、也就拿不到领导赏识、待遇提升，哪行啊。
人员再一走，项目就没多少希望了。

按说下决心上的不应该执行起来这么支持不足。
小声问，是不是涉及到高层有不同的看法，你们被夹中间了。若如此，只能哀悼了。

以上无责任发言，接砖盖房子。