一个貌似失败的行业通用解决方案之旅

为什么呢？

引用原文：
“当时的外部环境是，有几个人在一个大型的项目中做了1-2年，对于一个大型系统的架构和研发有一定的积累。
公司正在谈一些大的行业项目，貌似有极大可能成功。
公司高层貌似比较重视这个事情,把搞一个解决方案作为公司以后发展的一个方向.
于是一个pm带着几个有一定经验的和几个新毕业的（异地）开始了这个通用解决方案之旅。 ”


经验不够阿，没个10多20年的行业经验，就要做行业通用解决方案，很难，就算做出来，你的东西也不会是很先进的。
同时技术力量也不够。

其实小公司做什么大而全，你们这么就可以搞定，那sap, oracle, ibm, ms喝西北风去阿？小公司应该往精细化方向发展啦。

恩，对。
本来也是想先做的比较窄，但是比较深入一点。然后以这个为切入点，有项目后再不断的完善。
但是后来为了拉项目pm又要做的全。
经验确实是一个问题，当时的想法是一边做，一边有项目的反馈回来，这样可以多少弥补一点经验的不足。

市场定位和内部能力总是有差异的，最后会是个妥协的结果
当然差太多就失败了

太天真就是这样的结果，虽然失败了，不过也学到了你们的教训，谢谢分享

这事从老板的角度上看可能更加清晰些。公司不是慈善机构，犯不着给一大笔钱让一帮人去搞研究而没有产出，带来实际的收益。看你们团队的配置，估计是一堆人忽悠，然后加上sales 的保证，不过也有很大可能是老板拍脑袋的想法，就组建了这个一个团队，先拨一笔钱，试着去做吧。
但是后来，sales 没有拉到单子，投入的预算没有带来预期的产出，是继续孤注一掷的加大投入，还是立即终止，抑或不死心，但是削减投入？
对于一个项目来说，其实开始之前的项目预期很重要，你做的这个项目，即使第一年完全是亏本的，也需要清楚的制定出到底是亏损多少，多久后开始盈利。只有如实的完成了第一年，才有第二年，老板才会对项目组增加投资。

你们缺乏衔接人员

上层和下层的想法是好的，但是没有实际项目支撑，国内任何一家公司都不会舍得钱投入的，所以楼主也不要灰心，在国内就是这个样子，任何一个行业的解决方案都不是一触而就的，更别说你们提的通用解决方案了。
别人说你们缺乏人才，什么叫人才，对某个行业有着10-20年的行业经验的人，也不是每个公司都有的，中国还没有NB到那个程度，没有稳定的团队，任何项目都不可能成功的，人员的流失才是项目的最大风险。

感觉LZ在闭门造车
很傻 很天真

介于两者之间，如果客户没有特殊的需求，则这个东西可以直接用。
如果客户要一些定制的东西，则以这个用基础平台，二次开发。