|
锁定老帖子 主题：项目管理经验的获取
该帖已经被评为精华帖
|
|
|---|---|
| 作者 | 正文 |
|
发表时间：2010-02-22
最后修改：2010-02-22
xixix2004 写道 一蓑烟雨任平生 写道 所以我对一些高手的经验之谈，会有这种感觉，学只是一种欣赏，但是不要真当回事，想着必须要这么做，因为他不会告诉你当时的场景，人更多的时候讲的是自己风光的一面，真的假的也就那么回事，当真不得。 赞同,所以很少去看那些功成名就人士写的貌似具有"指导"意义的"成功指南". 管理上的成功是没无法复制的.真正的高手是无招胜有招.一旦这些成功被凝练成了"招",那就意味着它已经废了. LZ的这话我也非常的赞同啊，而且我感觉，“欣赏”的太多了，反而影响自己的创造力。 这篇文章真是太好了，恨没有早点儿读到。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2010-02-24
mercyblitz 写道 caoguojian9999 写道 rdsuncn 写道 在中国管人比管事难
同意 呵呵 是啊 
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2010-02-25
管人还是管事难，这些都是哲学问题，过于深奥，还是不要讨论了。
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2010-02-26
项目经理就是协调资源
但是国内一般都是技术出身，对于很多关系的处理方面存在问题 另外一个就是项目经理要为项目组成员争取利益，这样以后才会接着有人跟着你干 其他的具体的项目如何管理，这个基本都是程序化的 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2010-03-01
最后修改：2010-03-01
协调资源,只是项目经理担当的众多职责中的一个而已.
项目管理没有程序化的,每个项目的开发周期里影响目标达成的主要因素都不一样. 根据具体情况,针对开发进程中主要矛盾点要作持续调整. 项目经理的天职就是要在有限时间,资源(包括人力资源)的限制下,交出满足客户需求的项目成果物.没有客户的成功,也没有了你们的工作成果转化为财富的可能. 为项目组成员争取利益,这个不是项目经理该干的事.也不是项目经理这个级别该考虑的事情.这是立场问题. 项目组成员和项目经理没有人身隶属关系.每个人的自己利益,还是自己去争取为好.(项目经理不是带头大哥,项目组成员也不是项目经理的私兵) 要HR部门经理或者总经理干什么?创造一个良好的职场环境(或者更牛点,企业文化),是他们这些身居高位拿高薪,却不直接创造价值的人的主要职责之一. |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2010-03-13
判断项目状态采取相应措施很重要,一条路走到黑最后就是深渊
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2010-03-13
做项目就如残局,有限的资源发挥最大的效应
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2010-06-12
引用 但是如果不具备形势分析和判断的能力，大一点的项目，基本上可以断定项目失败 很认同。如果不能判断出形势，干多少都是白干！ |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2010-06-17
在有限的资源里做好项目是很不容易的，特别是国内的项目。做过的一些项目中，客户往往只有一个概念，等你给了他原型后，就开始不断的提出要求，往往是项目要交付了，客户变更的需求还在不断增加。我觉得项目经理不但要有准备判断形势的能力，还得根据经验预留项目变更改变的能力，能在最短的时间内根据客户的需求变更做出相应的调整。要做成功一个项目，我认为首先得满足客户的主要需求，只有这样后面的路才会好走，客户也才会相信你的管理能力。
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2010-07-18
的确如楼主所说“第一个项目会非常辛苦，老老实实当炮灰”，没有经历过项目管理的人，去看很多项目管理的书籍很难看进去，因为产生不了共鸣。
项目管理能力的提高必须经过实践，总结，学习，验证。 |
| 返回顶楼 | |
