项目管理经验的获取

赞同,所以很少去看那些功成名就人士写的貌似具有"指导"意义的"成功指南".
管理上的成功是没无法复制的.真正的高手是无招胜有招.一旦这些成功被凝练成了"招",那就意味着它已经废了.

一般的项目经理,似乎是没必要这么操心.

但是这往往也就是卓越和平凡之间的那一点点差距.

根据眼前情况，迅速应变是最重要的。

To donitz：

不是说代码质量不重要，这点不要误会，所谓的烂代码并不是说它的质量很差。

各阶段有各阶段的重点，有什么人做什么事。基于你手上的资源和能力来定你当前工作的重点，这是我的建议（这种话其实没有什么实质用途，否则我也不会说言传身教的重要性了）。

我有一点没有明白，客户都是一群老业务专家，这个对你的项目有什么影响？

有点感觉。

觉得你说的判断力就是很重要。
又看了几遍，又加深了一些理解。
就我现在的感觉来说，做项目，首先要做出来，但是有时候一些烂代码，后期花费了很多时间去补，很头疼，这好像是一个先有鸡或者先有蛋的问题。
客户业务专家多，对系统的要求就高了，很多烂代码的功能（和您说的一样，不是质量不好，或者是结构设计不合理）不符合要求。对于进度等都很有影响，做起来感觉很累。

在中国管人比管事难

同意 做事前先做人

我不是项目经理，但是对最后三段内容不敢苟同。我见过这样的项目经理，最后的结果就是项目很烂，而且对后来增量开发的项目影响非常恶劣。

这是一个普遍的问题，不管在中国还是外国都是一样的。

什么叫管事？？自己把所有事都做了？那叫管理么？