有关产品计划的一些想法，请各位赐教

我觉着一份优秀的产品计划应该为我们指定一个大概的发展方向，而不是一个准确的位置。如果产品开始的定位过于准确，会限制产品的后期扩展和功能变更。比如我们指向一个面，可能这个面上可以做很多东西，但一个点恐怕给我们的发展空间太小了。其次由于人的潜意识做怪，如果开始计划过于详细，往往后面的设计也会是完全围绕该计划实施，很少去考虑以后的扩展。
不知我的想法大家有什么看法？欢迎讨论

看法:虚

那请问怎样才不虚？教教我呗~

你说的是什么?
你说的目的是什么?
你说的对看的人有什么意义?
你说的东西有什么类似的例子?

白马非马而已......

PS:收回....(想想说的太毒了..)楼下的改改吧

看见你的回复，所以想向你学习一下。但既然你没明白我的意思，那请问你评价的根据是什么？

PS:关于女人味的问题我觉找个文学论坛去讨论更有意义。

基本同意楼主的想法。
一个产品是应当具有一些特性和特征。
不应当完全按功能特性去制定细节。
但如果流于形式，则不一定能执行。
有点难。

关于开始的定位，可以先拿出poc的计划来，然后一步一步慢慢成型

楼主混淆了产品计划与项目计划了。
产品是方向，项目是执行。

前者不妨虚一些，后者一定要实在。

最危险的，就是拿虚写的产品计划，直接作为项目开发计划。

是的，现在是根据产品计划来制定项目开发计划。
但以前的公司老喜欢直接用产品计划来做项目开发计划。所以我才在这求证我的看法是否正确。

谢谢各位的解答。