一家公司发展的胡言乱语

楼主学习了一些软件开发过程模型，有重量级的，也有轻量级的，读了不少相关的书
了解了相关历史，思考了现状

然后编纂出这么个小说
不错不错 很有前途

你们这群有眼无珠的家伙，楼主可是大牛。。

谢谢楼主的分享，其实看的确实很真实。
对于一家公司的成长，确实会遇到这样种种的问题。
祝lz能够在未来的道路上一切顺利！！！

我们公司的发展经历竟然也如此的相似，从老板创业到现在有快7年了，有400多人。人员按行业做了分类，逐级有中心、部门和项目组，人员按部门来管理，顾问部、测试部和多媒体部也独立了出去。部门间、项目间的那些纠结的事情肯定少不了，但文档肯定是非常必要的，尤其夸项目互相协作的时候，好几期的长线项目。

我们也是电信业，都是按项目走的，现在这个阶段最头疼还是竞争压力，如何减少成本？如何使我们比别人更有竞争力？现在电信方也压缩成本，减低单价了还要求总价打折，而且跳水的越来越多，2010年改革势在必行啊。

我不是什么cto，只是一个在公司待的比较久的员工，看到楼主写了这么多，有感而发。

国内创业最简单的是某人有一些关系，能拿到单子，于是乎请个懂技术的熟人帮忙招聘个项目经理，再有项目经理找几个人，开始整
真正的搞技术出身的，别管你技术多牛，在国内创业，基本都是死路一条
所以第一步是有关系

workflow，BPM方面的牛人，并不是说各个方面的牛人
不过看很多获得图灵奖的那些人真是很多方面都是登峰造极的水平

可能你忽略了一点：项目大了要强调系统设计后的分隔性。

我觉得一个真正优秀的架构师很可能解决你的很多问题，我始终都觉得架构师不是开发经理，他的工作是进行正确拆装设计，把合适的实在放在合透的位置（web, server or DB).

不好，好架构师难找，但公司到一定规模了必须要找。看起来是需求和开发，QA和DEV之间的问题，实际上很可能是在需求和开发间没有做系统设计导致。

个人现在能想到的一些见解：
1. 公司一大，就要讲战略，前瞻性，未来3，5年，在大方向上避免走弯路，否则纠正的成本是巨大的
2. 避免公司出现严重的政治问题，虽然有人的地方就有江湖，但尽量减少江湖，维护公司的健康是极其重要的
3. 关键位置上要有优秀，并且敬业的人，并且建立良好的奖惩制度
4. 重视员工，重视文化，将实的做虚，将虚的做实
5. 关注员工的生产力
6. Boss自己需要建立人格魅力，要有前瞻性和创新能力，在自己认为对的地方不能被旁人左右，但同时也要能够乐于倾听
7. 重视产品的用户体验

最后一句话，成功是折腾出来，伟大是折磨出来的。大公司，问题必然多，报着乐观的心态去接受问题，解决问题，反而会得到好的结果

很棒，很真实，就是一个打天下的过程

不是传说，是大多中国IT企业的缩影，特别是像我们这批70后的人感触会很明显，有小作坊发展起来的很多，模式也是基本如此。