一家公司发展的胡言乱语

据我现在工作环境的经验来说，一个超大系统维持超过10年，无数人更换，离去，依然保证系统运行，最主要的前提就是，文档，其次是设计的前瞻性。

不过，我接受的项目来说，前瞻性完全在于框架的设计，一个稳固的框架可以让一个系统稳定维持运转超过10年，甚至更久。甚至可以承受住重大版本更新，甚至是通信消息协议变更。

我不知道具体你们公司所作的项目，不过，就我现在工作来说，良好的框架设计，使重点中的重点。

补充以下，我说的框架是对应一种行业来说的系统框架，不是对应一个产品！

楼主， 你不是在胡言乱语， 而是一针见血指出了很多管理上的弊病。

就我们公司，现在管理混乱，文档不成文档，项目经理、软件经理整个项目周期都见不上几次面。项目经理在片区， 软件经理在开发， 片区和开发的结算在项目前期就划分好了。项目经理和软件经理之间都在不停的博弈， 唉。 可怜的项目呀。。。

BSS，BOSS，这领域核心的是企业模型，模型是国际领先的，程序是天天改版

BSS，BOSS，这个领域核心的是企业模型，模型是先进的，应用是天天改版。相信你是电信行业的应该知道

这种系统责任又重大，一年异常停机时间只允许几十小时甚至更短，所以安全第一

惭愧了，我不是做电信的，不过，我做的行业系统也是要求高机密高安全和保证可靠的在线时间的。所以我明白你说的难处。

不过，还是觉得你应该花点时间和精力还有人力来做一个稳定的底层框架，之后的业务在上面搭建就简单的多了，而且容易测试。

我现在工作的这个框架是有两个公司分别完成前端和后端，不过，我看他们整合的也挺好。

只是楼主的YY小说，鉴定完毕

楼主的文章很有启发和经验性。随着公司规模的逐渐增大，会产生各种各样的问题，小团队我们可以灵活处理，沟通层级少，成本低，大家关系和睦，相互理解。公司变大后，原来创业时期的和谐氛围逐渐消失，我们为了明确权责、制约、激励员工，设立和各种各样的部门，这样的发展是一环套一环。为了解决问题，设立了a职位（部门），问题消失了，新问题出现了，所以b职位（部门）设立了，新问题又出现了，如此往复循环，永无止境。
公司不断发展，这样痛苦的变革就会持续进行，而且公司越大，要做变动和设立新职位就越难，很多问题不是一年两年就可以改变的，阻力越来越大，对立越来越多，协调越来越困难。
我建议楼主从企业文化方面也考虑考虑，不同的企业文化对待相同事情有着不同的反应。

同问,感觉很爽啊,什么都可以接触

楼主展示了公司内部管理上的优化和发展，这很好，不知在这期间，市场业务方面的成长路线是怎样的？

楼主的文章只是个传说，而不是事实！！