|
锁定老帖子 主题：PL的能力资质
精华帖 (0) :: 良好帖 (0) :: 新手帖 (0) :: 隐藏帖 (0)
|
|
|---|---|
| 作者 | 正文 |
|
发表时间：2010-01-15
作为一个PL(项目主管)，究竟需要哪些资质？ 参考附件---- 声明：ITeye文章版权属于作者，受法律保护。没有作者书面许可不得转载。
推荐链接
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2010-01-16
不懂日语，引用wiki对TL的解释，最重要的是领导力和对项目的理解和指导作用。
A team leader or team lead is someone (or in certain cases there may be multiple team leaders) who provides guidance, instruction, direction, leadership to a group of other individuals (the team) for the purpose of achieving a key result or group of aligned results. The team leader monitors the quantitative and qualitative result that is to be achieved. The leader works with the team membership 不同公司对TL/PL的要求差别很大 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2010-01-18
日包还需要PL有能力？也许夸张点说，中国人做日包，只要乖乖听话就行，没有能力只要肯加班就行，代码烂，肯修改就行。根本不需要太多技术，只要出体力就行。
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2010-01-19
alexgl 写道 日包还需要PL有能力？也许夸张点说，中国人做日包，只要乖乖听话就行，没有能力只要肯加班就行，代码烂，肯修改就行。根本不需要太多技术，只要出体力就行。
不是日包,外包都是这个样子. |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2010-01-20
呵呵，这里的PL可不是指做对日外包的PL，而是一种广义上的PL。
看来大家对对日外包都是苦大仇深的样子^:^ |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2010-01-21
听了大众的意见，我现在要求是 日包一概T
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2010-01-21
PL==PM
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2010-01-24
吃苦耐劳就行。。。
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2010-01-24
在我们这里PL=Project Leader,PM=Project Manager,从级别上来讲是PM>PL.可能公司不一样,定义不一样.
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2010-01-24
项目leader的能力资质在一般的公司的都被期待的无限高的。
1）懂技术，能比组成员更能够理解需求以及能够比组成员更快的解决技术问题。 2）合理安排时间，不加班，让组成员不要太累。 3）有社会资源，进一步晋升到管理层做准备。 反过来说，如果你没什么社会资源，却在做和组成员重叠的技术工作，会死的很难看！ |
| 返回顶楼 | |
