我看“敏捷”

总体而言，“敏捷”就是一个bizword，几个定制开发项目的公司和技术咨询公司所创造的“蓝海”。

这其中有意无意的忽略了一些关键环节，有些地方很恶劣。比如业务，将因为自己业务经验的匮乏，所带来的项目需求变更和交付期延长等风险，全部转嫁给客户。我们假设自家装修，施工队说你怎么说我怎么做，之所以没有做是因为你当初没有说，如果要改，需要另外付钱，会是什么心情。

同时，除了FDD这样的方法论，有一个完整的过程来支撑外，其它的都是一些成功实践，也就是一些经验之谈，容易让学习的人混乱，角色要哪些，日常怎么来管理？在具体的术上，确实有很多优秀之处，但是所处的层次不是在整个项目上，毕竟开发只是项目实施的一个环节，并不是整个的项目。但是一旦要提过程，我估计是自己打自己耳光。

因为含含糊糊的隐瞒了一些东西，使人无法知道过程优化和改善的方法和指标，这与制造业的敏捷无法同日而语。

想起一个讲咨询培训的策略，“励志、颠覆、速成、炒作”，敏捷方法有点这个意思，我觉得还要加一个“仪式”。过一段时间找个东西出来包装，Scrum把任务和会议管理包了包，不知道下一个目标是什么。

不知楼主对FDD有什么见解

敏捷和web 2.0都一样，并没有新的东西，把已经有了的东西再从新组合包装一下，然后告诉你：这个包裹送给你，你可以开始书写新的篇章了。

人月神话说过，没有银弹。
敏捷也不是，它也有适用范围，限制条件
但不能因为它无法解决所有问题而否定

尽管敏捷有其问题和适用范围（任何方法论都这样），但我觉得敏捷好像没倡导忽视用户需求。敏捷倒是会在征得客户同意后确定那些需求先做，哪些后做，哪些可以不做。

现在的用户能够清清楚楚的说清要怎么做的很少，稍大一点的项目每个人都只是知道自己的事情，自相矛盾的时候很多，光分析没经验是做不到的。再说，用户还希望能通过你知道一些行业经验，希望你能带来一些东西。

那么业务顾问的角色职能、技能，是不是应该在过程中体现？但是不怎么说，简简单单的带过，为什么？

如果不说，要么是有意隐瞒，要么就是觉得开发人员可以搞定一切，如果是前者，我说它居心不良，如果是后者，那就要把前提说清楚。当然还有一种情况，就是它自己都不知道怎么做。

你说“敏捷”这两个字，从字面上来理解，究竟是指的什么呢？究竟什么东西“被敏捷”了呢？

稍微有些赞同LZ。
专业的事情肯定需要专业的人士来做。
如果不是专业的人士，即使套上“敏捷”这个牌子，也没法作出专业的事情。
能够掌握“敏捷”精髓的人肯定是专业人士，能够做专业事情的人不一定需要“敏捷”这个方法论。
这世上本没有敏捷这个词眼，只是一套专业人士的成功方法论，专业的人士永远有自己的一套方法论，他可以叫他“scrum”，也可以叫他的别的名词。
方法论永远只是方法论而已，他的实施必须得靠人来推行，实施的好换也靠人来左右。
从这个角度来说，”敏捷“和书市上摆的一堆堆的营销/推销畅销书籍（×××成功宝典）没啥两样。
要做成专业的事情与其强调方法论，不如多强调人本的素质提高之路，不多，几个词足以：
态度，能力，专注。

态度是前提，能力要培养，不断提高。专注是耐心、细心的概括。

有这几点，你的团队的核心存在具备这些词的人吗，不多，只要两三个，就够了，你就不用担心。

我所做的管理也在围绕着几个词来管理团队的人员，要让他们从骨子里理解这几个词，理解了，团队也就有后来人了，不理解的即使读再多的”敏捷方法论“，也是白搭。

赞楼上 ,BS所谓的专业人士.

楼主的论断太偏颇了吧。

我家要装修，我找了两家施工队，简称专业A和专业B两家都很专业，其中专业A每隔一段时间都会邀请我参观和了解一下装修的进程，提出意见，你觉得我会对哪家比较满意呢？

好吧，我家又要装修，我又找了两家施工队，简称山寨C和山寨D，山寨C会不停的询问我意见，这让我很烦，因为我对装修不了解才找的他们，他们什么都问我，他们都是吃屎的吗？不得已，我上网搜了搜，告诉他们漆用什么，腻子要剐几遍。。。。山寨D则什么都不说，装修完就发现漏水、掉漆。你觉得我会对哪家比较满意呢？

楼主现在用专业B和山寨C进行对比，明显就没有可对比性。

专业的事情要找专业的公司，这是一个非常浅显的道理。一家开发方法敏捷的公司不一定能够提供某些专业领域的服务，这也是非常浅显的道理啊。