究竟是谁该承担责任呢？

公司有一个小软件系统，领导把它交给我维护，其实功能很简单，就是上传、下载文件等。而领导交给我的时候也只是说让我改界面，完善功能等。而且又没有源代码，都是靠通过反编译JAVA源码得到的。我改的也只有界面风格，插入数据库的方式改成了EJB调用。其他的用的都是原先的方法，而我也没动。这就给后来埋下了隐患，也许我应该是首先要弄懂它的大致流程的，每个CLASS文件应该完成的功能，可是我没有。我只看我需要改动的地方，不清楚整个框架，则就意味着改动这个地方可能会遇到其他的问题，而整个改动过程又因为缺乏严格的测试，领导和客户也催得紧，让直接升级到客户。而且领导又提出了换界面等，在进行了一次改版后，出现了几个在升级过程中带来的问题。我知道我应该承担责任，因为在接手一个程序前，应该把整个流程都弄清楚的，如果如此，也不至于弄成现在这样的被动局面。而且，我一直没改动的上传文件程序似乎也经不起考研，也报出了异常。我该说什么？领导交给我的时候说这些都是没问题的，所以我一直都没管的。这时候出了异常！
    可是领导们都在说很被动，影响很坏，没办法向客户交待了，一层层地递推责任，似乎到我这儿是最终点了，我成了最终的责任人。但是我能说什么呢？没有给我配备测试人员，没有测试环境，客户的是AIX操作系统，而我们公司都是WINDOWS，没有CA证书测试环境，没有的没有的一切，我又能说什么呢？
    遇到的问题，我向直接上级反应，其实这个程序也是我从他那里接手的，而他正在休假，直接说了“你自己查吧，我也不清楚。”其实，这样的事情我又能想谁说呢？谁又能听呢？
    似乎到了此，我真的不知道该说些什么了！

死了,我会不会这样子(现在我手头的一个项目差不多,在我这边运行没有错,但一过客户那边就不行了,我估计是SQL server 7 与 2000 的原因,因为这个系统用了大量的存储过程)!!

恶梦!!!

我只能祝你好运了(希望你也能祝我好运)...

问题其实就在你身上。
其实根本问题不是技术上的，而是做事的方法上的。你究竟明白不明白你的程序的流程和框架，并不是大不了的事情，让我担心的是你在这样的条件下就开始了你的工作。做任何事情都是要有主观和客观的准备条件的，并且在做事情以前必须对这些条件有一个大概的判断。你应该在项目进行之前就要求得到公司方面的支持，并且在项目过程中不断的把风险报告给管理层。
做项目和个人爱好的开发完全不同，你要时时刻刻知道自己在进行的是一个商业性的集体活动。

没有源代码，没有测试环境，不了解的流程。埃 情况对你很不利。

在这样的条件下 修改程序，想不出错都很难。
只能作为一次教训。下次要注意和上级沟通，事前把风险报告给上级。千万不要让自己一开始就处于不利的地位。

多问一句，目前你的情况如何？能够挽回 来吗？

1、会哭的孩子有奶吃。你的难处必须让领导清楚。
2、当初你就应该大哭，现在至少要把当初没有哭诉的情节补回来。
3、现在马上就去！

好像这个帖子在csdn上也发了吧

我以前也接受过一个类似的项目
比她好的是还有源代码
当然是没有注释和文档了
下场比她好不了多少
只是领导还算理解是擦屁股的事
没太计较

oz6前辈
您也不要苛求她了
毕竟还是小姑娘
初入职场的新手
哪里有什么底气向leader提要求亚
唯恐一个应对不慎
让人看成绣花枕头大草包

吃一堑长一智
记得下次一有不妙的苗头
就赶紧去老板那里诉苦吧
为了面子死撑
到最后更难以收场

至于如今
没什么捷径了
重新开始
熬几个夜
水平不够就向leader申请一个老手辅导
把该做没做的赶紧补回来吧

oz6说得没错，领导要追究责任的时候可不管你是不是新手，是不是小姑娘。

以我看来新手连绣花枕头都不是，新手把自己放在最低的位置对自己的成长最有利。

事以至此，如果真是由于你的修改而导致的问题，还得补救，加班加点也要尽力补救。

同时给领导们写一个项目分析报告之类的东西（也就是那些不利的客观因素），说明一下客观的情况（这个如果在开始做项目的时候写就好了）。

建议再想办法测试一下修改之前的版本，看看那些功能是不是真的没有问题，可以的话写一个简单功能测试报告。

反正不能坐以待毙。

这是一个做事方式的失误。 庄表伟说的对，在某种情况下， 你要学会“哭”。让领导知道问题， 把一部分责任给他， 本身他也需要负责， 你不说不问不上述， 也就是把责任全部拦在了身上， 最后的结果你就必须承担。
另外是一个交流问题， 这个要看你的领导的做事方式， 有些领导是放手性，他们只要求结果， 当你承担了任务， 他就会充分的相信你，你的在工作（怎么做事情）上的权利和责任都会最大。 对于这种领导， 你前期就应该让他知道项目的情况， 好的， 坏的， 并争取到最大的资源， 前期你和领导之间就应该有一个方案（把一些风险写进去）， 在项目进行中， 定期给他汇报， 特别是出现问题的时候。   还有一种是事事具到的领导， 那你就“协助”（提出自己的意见， 但是有时候不要太坚持）他去做事， 并且在一有问题和进展的时候， 都要汇报。

你的领导应该是第一种， 但是好像是不负责任的那种， 你可能会比较麻烦。 要么你主动承认并协助他解决， 要么。。。。。

这也不是什么问题，我想这位小姐也许刚刚开始做这种工作，忍气吞声，努力提高技术水平。把一个垃圾一样的东西改造成成功的东西，你就不用再花钱买Martin Fowler的重构了。