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锁定老帖子 主题：讲讲我们的开发和管理理念
该帖已经被评为精华帖
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发表时间：2009-11-24
文章不错，很有启发意义。
不过推荐的第二本书，看倒是看了，至今仍没有解决“地主家也没有余粮”的问题， 书中似乎也没有给出解决之道啊。 |
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发表时间：2009-11-27
其实很多时候我推荐一本书，并不是说这本书全部都说的对；只要能解决你一部分问题和迷惑，那就是有意义的了。
这是我初中时候化学老师讲的读书理念，我一直觉得老太太说的很有道理，呵呵。 雁行 写道 文章不错，很有启发意义。
不过推荐的第二本书，看倒是看了，至今仍没有解决“地主家也没有余粮”的问题， 书中似乎也没有给出解决之道啊。 |
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发表时间：2009-12-07
如果楼主能谈谈这些体会所针对的业务背景或者是项目背景，大家讨论的时候也许能更有针对性一些。
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发表时间：2009-12-15
mock1234 写道 lonlyleo 写道 写得非常好。
我的困惑是，您所写的，是一个团队为了一个目标在奋斗 而我的团队，每个人几乎都有单独的项目，7、8个人，7、8个项目，只有在做大项目的时候才会凑在一起 我经常感觉到很疲惫，这样的团队，是消防队！除了第一点“生产力”是必须要保证的以外，我们没有感到多少支援我们去做“可维护性”、“精英团队”的事情，我常常默许那些在我看来可以提高可维护性、可扩展性以及有利于团队共同成长的事情，我也在努力去了解但不深入研究一些新的东西，也在推广CI和极限；但也更多地感觉到，我已经无法掌控，部分成员明显有很强烈的功利心态，置所谓的可维护性和可扩展性于不顾，全力满足老板的“生产力”需求。 我心中常有一种凄凉的感觉，也许这样是不对的吧。。。 终于看完了楼主的文章，我也没有看出什么。不过，凡是文章中可以具体化的东西，都有这位跟贴者的影子。也就是说，过上几年，那种对技术不求甚解仅仅纠缠于自己喜欢的服务端开发范畴的个别技术的态度，就让一个 pm 只能开发赝品而不是真正好的产品了。 唉，后生将来可能到“死”都不知道到底缺少什么！你所认为不值得花时间的那些让客户端非常酷眩的东西，可能是别的公司得以真正做出好产品的要点和需求发动机。而你所认为非常重要的一点点服务端开发经验（尽管也根本没有涉及大型网络系统架构知识），可能很多工作过一段的程序员都已经总结出来的，只是别人没有写成文章。 我跟你打赌，将来你会发现此文是一个满脑子技术思维（刚刚因为一两个项目而有些成就感）而对产品开发还没有清醒的人写的。 赞成你所说的,LZ团队的对生产力追求是很要命的想法.而且基本上是一种近期生产力的观点,远离客户为中心的产品观.为什么喜欢用简单的技术来解决一切问题,其实也是一种安于现状的做法.而且只会使技术趋于平庸.就是纯粹从技术方面来说,只是从简化代码量来衡量团队的技术标准,是很粗浅的技术思维,我们软件技术最终目的为了解决概念复杂性问题,能够清晰完整地表达应用问题比起一行说不清所以然的代码来说,是更值得去努力.LZ的简化代码论调其实也反证他对开源的态度,也许更接近微软的态度,"快速生成器"可能更好的选择.如果这样,我认为还不如涉足"元编程" |
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发表时间：2009-12-16
感觉没有上升到管理的高度。
也许LZ讲的只是技术管理的一个方面的心得吧。 |
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发表时间：2010-02-26
技术肯定是各个公司间一套适合自己公司的平台+组件
这样各个项目的开发，起步高，会省去很多技术攻关的时间和精力 组件不是说拿来开源的就用，而是有人能够控制的了这些开源的产品 不是说你看到双截棍很酷，就拿来用的，第一次拿起就去PK，估计先被双截棍打倒的是自己 |
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发表时间：2010-02-26
struts2跟spring现在重合的太厉害了，两个都用，实在是...
hibernate在大项目中用也是存在风险的 XP在国内基本是行不通的，XP一直认为是牛人组成的团队之间的开发方式，放到普通的程序员团队中，死的要多惨有多惨 |
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发表时间：2010-02-27
lkj107 写道 struts2跟spring现在重合的太厉害了，两个都用，实在是...
hibernate在大项目中用也是存在风险的 XP在国内基本是行不通的，XP一直认为是牛人组成的团队之间的开发方式，放到普通的程序员团队中，死的要多惨有多惨 赞同。 人员水平达不到那个层次，不要谈XP、不要谈敏捷。都是纸上谈兵。 |
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发表时间：2010-02-27
很受楼主的启发。但是很多地方也有点偏颇，而且感觉如果一个公司的企业文化和管理理念和技术扯上关系的，我觉得还没有上升到企业文化和管理理念。
引用 一个稳定而高效的团队，团结，有责任心，正直而勤奋，彼此信任但不依赖，各种优秀品质必须存在于每个人身上。
只能朝这个方向努力，这个是一个理想化的团队。不知道国内这样的团队有几个？ 引用 所以对中层人员的提拔是必须绝对谨慎的，这会影响整个公司的价值观和未来方向。
这点很赞同。 |
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发表时间：2010-03-02
orcl_zhang 写道 引用 一个稳定而高效的团队，团结，有责任心，正直而勤奋，彼此信任但不依赖，各种优秀品质必须存在于每个人身上。
只能朝这个方向努力，这个是一个理想化的团队。不知道国内这样的团队有几个？ 人无完人，是人就会有缺点，管理的艺术也正是把这些参差不齐的各种优缺点优化配置，合差化积。 |
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