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项目的出发点--人力资源?项目本身?

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作者 正文
   发表时间:2007-01-30  
basicbest 写道
您所说的应该是以你个人角度来看的,难免有情绪化的东西在里面,比如“不讲理”这个字眼。但是,为什么客户不讲理你还要做这个项目?另外重要的一点是,为什么客户不讲理??

我只是一个普通的开发人员,项目的竞标以及收益(据说是以百万为单位的)也不是我有权力插手的;客户不讲理的缘由我也不是很清楚,自己不想乱说;总之,在开发初期是受了不少苦头,难以忍受!我现在就有这样的想法:以后再遇到这样的项目,直接辞职!
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   发表时间:2007-01-30  
daoger 写道
basicbest 写道
您所说的应该是以你个人角度来看的,难免有情绪化的东西在里面,比如“不讲理”这个字眼。但是,为什么客户不讲理你还要做这个项目?另外重要的一点是,为什么客户不讲理??

我只是一个普通的开发人员,项目的竞标以及收益(据说是以百万为单位的)也不是我有权力插手的;客户不讲理的缘由我也不是很清楚,自己不想乱说;总之,在开发初期是受了不少苦头,难以忍受!我现在就有这样的想法:以后再遇到这样的项目,直接辞职!


如果用户都好说话那么科学也不必进步了。。。
正是由于用户的非理性要求使得软件公司
不得不进行高新技术的研究

什么
敏捷,叠代,瀑布,
开源,架构,MVC
分工,OO,模式,
不都是为了满足客户需要么。。。
只有客户不讲理,
项目才能几百W几百W的挣钱。
如果给客户什么都可以
那么你去私活网看看
那里一个B2C的网站
已经只需要一W元了。。。。
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   发表时间:2007-01-30  
daoger 写道
basicbest 写道
您所说的应该是以你个人角度来看的,难免有情绪化的东西在里面,比如“不讲理”这个字眼。但是,为什么客户不讲理你还要做这个项目?另外重要的一点是,为什么客户不讲理??

我只是一个普通的开发人员,项目的竞标以及收益(据说是以百万为单位的)也不是我有权力插手的;客户不讲理的缘由我也不是很清楚,自己不想乱说;总之,在开发初期是受了不少苦头,难以忍受!我现在就有这样的想法:以后再遇到这样的项目,直接辞职!


厉害,我从精神上支持你
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   发表时间:2007-01-30  
basicbest 写道
daoger 写道
basicbest 写道
您所说的应该是以你个人角度来看的,难免有情绪化的东西在里面,比如“不讲理”这个字眼。但是,为什么客户不讲理你还要做这个项目?另外重要的一点是,为什么客户不讲理??

我只是一个普通的开发人员,项目的竞标以及收益(据说是以百万为单位的)也不是我有权力插手的;客户不讲理的缘由我也不是很清楚,自己不想乱说;总之,在开发初期是受了不少苦头,难以忍受!我现在就有这样的想法:以后再遇到这样的项目,直接辞职!


厉害,我从精神上支持你


我发现我的发言越来越情绪化了,以后我尽量不在这个帖子里发言了!

但我还是认为,项目是从项目本身为出发点的,其他的都应该是次要因素;《软件工程》不是白学的,有空我会再看几遍!
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   发表时间:2007-01-30  
楼主好年轻!
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   发表时间:2007-01-30  
从某种意义上讲,中国的软件行业才刚刚起步,不规范是必然的,业界混乱,项目质量差,人员素质整体偏低等等,需要考虑和反思的问题还很多很多。
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   发表时间:2007-01-31  
daoger 写道
basicbest 写道
daoger 写道
basicbest 写道
您所说的应该是以你个人角度来看的,难免有情绪化的东西在里面,比如“不讲理”这个字眼。但是,为什么客户不讲理你还要做这个项目?另外重要的一点是,为什么客户不讲理??

我只是一个普通的开发人员,项目的竞标以及收益(据说是以百万为单位的)也不是我有权力插手的;客户不讲理的缘由我也不是很清楚,自己不想乱说;总之,在开发初期是受了不少苦头,难以忍受!我现在就有这样的想法:以后再遇到这样的项目,直接辞职!


厉害,我从精神上支持你


我发现我的发言越来越情绪化了,以后我尽量不在这个帖子里发言了!

但我还是认为,项目是从项目本身为出发点的,其他的都应该是次要因素;《软件工程》不是白学的,有空我会再看几遍!


情绪化也不是坏事,关键是冷静之后的反思.
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   发表时间:2007-02-02  
simba.tang 写道
楼主好年轻!


什么意思????
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   发表时间:2007-02-03  
理论上是这样,但实际上往往一个项目或多或少都会受到技术人员,或公司技术背景的影响,这很正常,楼主也不要想得太绝对,也许控制中把握个度会比较好。技术因素的引入不一定就是坏事啊。
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   发表时间:2007-02-24  
KayMO 写道
理论上是这样,但实际上往往一个项目或多或少都会受到技术人员,或公司技术背景的影响,这很正常,楼主也不要想得太绝对,也许控制中把握个度会比较好。技术因素的引入不一定就是坏事啊。

为了降低项目风险,技术因素也是一个不可忽视的方面;我只是不想再碰到那种以现有技术水平作为项目出发点,从而进行项目分析设计开发,一味赶工期,拆了东墙补西墙的项目!
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