Vancl的技术是不是该加把油了..

技术团队相当好还会出现“undefined ! null ! ”的错误？果然是相当好！

“也不知道是什么原因就认为是别人的错。唉。。。”
1.这是个错误。2.这出现在你们网站上。  这就够了。 至于是什么原因产生的关我们鸟事？

凡客很niubility吗？凡客里面也都是人，不是神，不要你崇拜人家就让大家都跟着你崇拜。

对呀， 是几千万个之一呀， 是年收入5个亿的电子商务站点之一， 3年超过了PPG的公司呀， 很小的公司啦。人家的运营团队也只不过是卓越里的核心运营团队而把了（中国最早电子商务的一些人）。技术团队也没有什么啦， 仅仅是对运营的支撑， 性能， 安全， 用户体验成了中国电子商务的模板尔吧了。

Vancl也只不过是所有电子商务起步的公司必定要研究的对象之一而把了。其实真的没有你的公司牛逼啦。

我还真看不到我对他们的崇拜， 我是尊敬他们。 如果崇拜， 我更崇拜的是他们的运营团队。

只是觉得你们这样藐视别人是很搞笑的行为， 写在论坛上说“是不是应该加把油，怎么会成功的？”， 太搞笑了。

说实在的， 你们出一份凡客的信息架构的分析， 和技术架构的分析， 运营架构的分析， 到时候， 我就真的错了。

每个站点要生存，都有类似的经验，运营团队厉害远不等于技术团队厉害，只能说凡客的销售团队厉害，我们公司的营业额比Vancel要高个n倍，可我照样觉得我们的网站很无厘头。。


营业额 和 技术挂上钩。。

还真想研究研究你们站点， 能给一个链接吗？

我说了人家的技术团队对运营的支撑， 性能， 安全， 用户体验都做的很好。

LZ说的那个bug， 以前是没有的， 现在也很快修复好了（其实我是没有看到啦）。 其实我只是想说， 你们可以说人家的程序出现了低级的错误， 但是不可以轻易的怀疑别人（谨慎一些，会有更好）

我只能说凡客的营收还不够我们的零头，5个亿/6.5=8000万美金不到，我刚完成的项目的cost saving就是它的1/2了。

扯蛋，出了错误就是错误，通过错误来表示怀疑一点问题都没有。至于他多牛b，没必要关心。

用户遇到问题抱怨两句，这很过分么？购买流程进行不下去了，这当然是非常非常严重的问题。
什么叫运营？扯那些可用性、容错、冗余干什么？用户支付都无法完成，还谈什么运营？

遇到问题就抱怨，这个是用户天经地义的权利，就算一点问题没有，用户也有骂你的权利，比尔盖茨和乔布斯都骂得，凡客难道就骂不得？肯给你提意见，就是你运营团队的福了，应该给用户写感谢信的。难道要考个一级厨师的证书，才有资格判断这碗饭是不是馊的？

呵呵， 不管怎么说， 你们公司的营收额很厉害。 你的项目也很牛X （很想知道一下你们的公司）。

回到一下话题啊， 中国在B2C的电子商务中， Vancl已经成了服装行业的成功代表了， 3年的时间超过了PPG（这也有PPG其他原因）， 去年收入5个亿（不过他们的利润比较少，这个和他们的价格低 + 网络广告的钱花的很猛 + 建立物流仓储有关系，现在也有传统的电视广告--某电视节目的赞助）。 当年仅仅以卖衬衫就能赚5个亿是相当的厉害的（现在其他的了）。

技术团队也是很厉害的， 综合整个网站， 静态化， CDN的支持（仅仅图片）， 广告的支持（对各种形式的广告理解很重要）（前面这几点并没有什么牛的， 普通人都能做）， 特别是用户的体验（Vancl的用户体验是做的很不错的， 如果能明白我说的这句话就好），和对网络营销的支撑做的相当的好（能了解这个更好）。


有时候呀，发现某些人真的很牛， 发泄可以， 但是你们用发泄的态度来看待这个帖子吗？ 我只是想回答一下，什么事情都好，冷静一点。好好分析。

顺便说一句，那个和结算没有关系的。 仅仅是显示的原因（这个做个相似之类的东西应该也能知道）

广告的支持（对各种形式的广告理解很重要）， 特别是用户的体验（Vancl的用户体验是做的很不错的， 特别是用户的体验（Vancl的用户体验是做的很不错的， 如果能明白我说的这句话就好），

-- 我不否认他们站点的用户体验不错~~上面这些东西通常和技术是没关系的，也不需要技术高手，也不是技术工程师能想出来的，我猜Vancel的市场团队相当有经验。。。俺们公司市场部有一帮人就专门研究这个，广告放哪里，客户的视线会落哪里。。