Vancl的技术是不是该加把油了..

用户遇到问题抱怨两句，这很过分么？购买流程进行不下去了，这当然是非常非常严重的问题。
什么叫运营？扯那些可用性、容错、冗余干什么？用户支付都无法完成，还谈什么运营？

遇到问题就抱怨，这个是用户天经地义的权利，就算一点问题没有，用户也有骂你的权利，比尔盖茨和乔布斯都骂得，凡客难道就骂不得？肯给你提意见，就是你运营团队的福了，应该给用户写感谢信的。难道要考个一级厨师的证书，才有资格判断这碗饭是不是馊的？

广告的支持（对各种形式的广告理解很重要）， 特别是用户的体验（Vancl的用户体验是做的很不错的， 特别是用户的体验（Vancl的用户体验是做的很不错的， 如果能明白我说的这句话就好），

-- 我不否认他们站点的用户体验不错~~上面这些东西通常和技术是没关系的，也不需要技术高手，也不是技术工程师能想出来的，我猜Vancel的市场团队相当有经验。。。

呵呵， 不管怎么说， 你们公司的营收额很厉害。 你的项目也很牛X （很想知道一下你们的公司）。

回到一下话题啊， 中国在B2C的电子商务中， Vancl已经成了服装行业的成功代表了， 3年的时间超过了PPG（这也有PPG其他原因）， 去年收入5个亿（不过他们的利润比较少，这个和他们的价格低 + 网络广告的钱花的很猛 + 建立物流仓储有关系，现在也有传统的电视广告--某电视节目的赞助）。 当年仅仅以卖衬衫就能赚5个亿是相当的厉害的（现在其他的了）。

技术团队也是很厉害的， 综合整个网站， 静态化， CDN的支持（仅仅图片）， 广告的支持（对各种形式的广告理解很重要）（前面这几点并没有什么牛的， 普通人都能做）， 特别是用户的体验（Vancl的用户体验是做的很不错的， 如果能明白我说的这句话就好），和对网络营销的支撑做的相当的好（能了解这个更好）。


有时候呀，发现某些人真的很牛， 发泄可以， 但是你们用发泄的态度来看待这个帖子吗？ 我只是想回答一下，什么事情都好，冷静一点。好好分析。

顺便说一句，那个和结算没有关系的。 仅仅是显示的原因（这个做个相似之类的东西应该也能知道）

    如果一个电子商务网站的购物车出现了问题. 那他的什么可用性 容错和冗余一点用处都没有.. 况且你的容错是怎么容的? ..购物车不是核心组件么? 没有购物车.你的收入都从哪里来的? 你的可用性是怎么体现的? .购物车显示null元是可用性的最佳体现? .

    况且也没必要拿CDN 用户体验说事儿吧.. 大型的购物网站哪个没有CDN .没有广告的支持哪里来的你网站的收入. 用户体验的团队貌似Vancl做的足够好了? 一说到用户体验.UED .我怎么想不到Vancl的UED团队. .话说要说UED的话. 番茄树貌似一个只有1个开发人员的卖鞋的网站也不比Vancl差. 

    3年超越PPG.. 还是不要拿出来说了. 至少我不熟..

Vancl 的网站好像是三四月份那会开始重做了，那时候感觉网站还有点简陋
以前一个老同事去了那，我还想过去看看来着，只是他们走微软路线

我也同意你的意见。 但是能把东西执行下去的团队已经很不错了。 如果不是对某些领域的了解， 也是很难做下去的。

其实对于营销，运营的支撑都是很难设计的（不是市场能做的，市场只不过是提需求）。很多，很多啦， 其实都不容易做的， 需要比较厉害的技术人员的。

再说一句， 做网站，和做企业内部的应用系统不一样。 beta，beta。

    Vancl的成功是因为技术上的成功? .

    如果你认为是.. 那我无话可说..

    如果不是. 那也没有必要把他们的团队吹嘘的如此强大.毕竟一个网站的稳定才是他们该关注的.至少我在我发现问题的地方我没觉得他们团队强大. 如果我每发现一个网站的问题.都去调查一下他们团队的强大程度. 团队强大. 就是小失误. 团队不强大就是团队太烂.那是不是也太不靠谱了.

    看一个运行支撑团队的强大程度..网站的正常功能肯定是一方面.另一方面则要看pv ..我这个网站各方面都做得很出色. 访问量每天只有10w pv.. 有意思么? ..至少这点上Vancl的团队比国内很多都没有经验.

    当然我也不懂网站是怎么做的.我只是一个小开发而已..螺丝钉.毛毛雨..