LT四OCS厂商竟然主动做了绝育手术

这个世界太疯狂了， 疯狂到了为了吃到一块肉竟然不担心失去身上的肉的痛，哎,够牛。全国5个省OCS的试点已经完成，在争夺其他24个省份的OCS系统建设大战中，不少厂商压低报价，甚至是以赔本赚吆喝的心态去争夺这一未开发的领域。文中的简写的解释：LC-联创，LT-联通，DX-电信，STQ-神州数码斯特其，ZTE-中兴，HW-华为，TYDC-天源迪科，YX-亚信，0.8KG代表每个用户为0.8元RMB。

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      OCS系统，一端连接网元设备，一端与BOSS接口，以其良好的稳定性、灵活的业务支撑能力和较低的维护成本成为近些年各业务支撑厂商竟相投入的项目。OCS系统，在多少OCS前辈的努力下，首次按用户数收费，成为行业支撑软件的新贵，承载着行业软件的未来。无数IT厂商为此欢欣鼓舞，有了利益的捆绑，仿佛自己明天就能象ZYT那样NB，一面与甲方谈判，一面还不时拨弄一下胳膊上跳动的小老鼠。
    OCS系统经过了DX的试点和多批次推广，还能维持着4元/用户左右的价格相当不容易。可OCS的先驱厂商对此还是相当的失望，N年辛勤的付出，攒着从牙缝里抠出的钢嘣，就为了娶个漂亮媳妇，养个白胖胖的儿子，颐养后半生。可揭开媳妇的盖头，虽不说歪瓜裂枣，可离漂亮实在是差的太远。
    经过一段时间的温存，OCS厂商们也已经认命了。媳妇丑就丑一点吧，还能生个白胖的儿子就行。如今在LT恐怕又要落空了。
    本来OCS是一夫一妻的，好在DX的媳妇大度，在OCS厂商对LT家OCS闺女暗送秋波事上一直睁一眼闭一眼。这不，LT OCS闺女比武招亲刚开始，OCS厂商们就纷纷跳上擂台，憧憬着娶二房的梦。主持人讲话了：别急，别急，先试点，看看大家的性能力。于是安排七闺女与七厂商捉对演练，不时还安排人员进房查看，纪录前戏、招式使用和持续能力，最后公布结果排名。这不：
     STQ猛男，虽然前戏不足、招式勉强，可由于还未婚娶，勇猛无人可挡，持续能力连观察人员都啧啧称奇，排名第一；
     HW 老帅哥，家道殷实，早就与京城美女暗通款曲，前戏充分，招式娴熟，可毕竟是老男人了，持续能力略差，排名第二；
     TYDC  穷秀才，意外攀了门洋亲戚混迹江湖。与美女进房的那一刻，激动的竟然半天解不开自己的裤带。招式也算娴熟，可正准备生猛的时候，恰逢美女亲戚来访，扫了兴头，只能匆匆了事，排名第三；
     ZTE 老商人，按理说，也是娶过亲的人，应该轻车熟路，可由于进房的时候还不忘兜售他的VAC润滑剂，严重影响水平的发挥，排名第三，和秀才并列。说实话，他那VAC润滑剂确实不咋的。
     CX 小帅哥，据说前戏、招式都很不错，可为了过于表现生猛，居然服用违禁的蓝色药片，超常的生猛引起观察人员怀疑，最后被抓个正着，排名第五；
     YX、LC 老男人，虽然体态都很魁梧，却是严重的ED患者，经帮扶勉强能完事，只能排名最后。

    排名既出，比武招亲开始，分五轮招亲，主持人宣布了复杂的招亲规则，大致在两方面：一是报儿子的重量，考究闺女生产的痛苦，二是看性能力。
    第一轮，超常生猛的STQ居然报出0.76KG超低重量，让厂商大跌眼镜。本来嘛，2KG以下的孩子发育就不太正常，他居然为了...（呃，恶心，我不说了）。性能力不行的老男人LC，也报出了0.80KG第二低重，结果STQ、LC、小帅哥和老帅哥入围；
    第二轮，第一轮超低报重让其他厂商感受了压力。老男人YX直接报出了0.1KG的微缩重量再次引爆现场，穷秀才报出0.36KG的重量让现场感受了一下老实人发威的颤栗，第二轮，TYDC、YX、ZTE、CX、HW入围。值得一提的是，虽然老男人LC0.59KG的报重比老帅哥HW低了0.03KG，最后却没有入围，让大家感叹，提升性能力还是很重要的。
    第二轮过后，主持人见各厂商过于疯狂，居然子孙根都不想要，宣布招亲暂停，期翼大家冷静。
    暂停的三天，是冷静的三天，煎熬的三天。笔者不得不赞一下，这些生瓜蛋子也好，老男人也罢，都没有就此屈服，充分体现了我中华儿女的血性，且看第三轮。
    第三轮开始，还是一个字，精彩（哦，是两个字，不好意思，我是留过洋的）。老男人HW直接宣布，为了彻底减除产妇痛苦，我做绝育手术。超级猛男第二轮大意踏空，孩子能不能活啊这轮是顾不上了，直接到0.1KG，小帅哥CX准备好好养活两瘦小子的春秋大梦还没做醒，就直接出局了。第三轮，STQ、HW、TYDC、ZTE入围。从这轮开始，老男人YX、LC彻底放弃了角逐，再次让大家见识了性能力的重要性。
    最后两轮成了毫无悬念的争斗，要不是第四轮老商人ZTE为了蝇头小利痛失荆州，基本上入围就是性能力的排序。令人佩服的是超级猛男STQ携无比强大的性能力优势，成为刀尖上的舞者，最后居然保住者一点微弱的香火。
    本次比武招亲值得称奇的是，参加招亲的本是为了生个胖小子，最终年轻力壮的四家竟然主动申请做了绝育手术。倒是超级猛男和肾虚的老男人们为我们这个可怜的行业保留了一点点生机。
     列位看官，不知道这算不算我们行业的悲哀？





     看完了之后确实是软件行业的悲哀，据说联通准备出资1亿左右来完成全国的OCS系统建设，最后在各个厂商的互相倾轧中最终不到1kW就完成了。全国的运营商笑了，亏的是合作厂商，不过最终最累的是我们这些低层的程序员喽（最近才转做OCS的，还好青海这边的报价是4.5元每个用户），真不知道这些钱怎么去支撑现场的人员的工资？悲哀！！！！不过ZTQ还是兴致冲冲拿下了LT7个省份的OCS，如果每个省份还像电信试割10w用户的的话，那么LT一个省也只能给ZTQ1W，估计如果这样做的话，那么从开发人员到现场的维护人员如何生存确实是个问题？

够精辟！不知道这里有没有这个几个入围厂商的？

1、STQ可能的方式就是通过硬件集成多捞点
2、10W用户的话，STQ对每个省的投入不会太大，一个地方做好了，其他地方布上去就是了，现场不可能安排太多人
3、以前在HW的时候，领导告诉我，HW在国外BOSS的价格是20$一个用户
4、国内软件厂商打价格战令人深恶痛绝，同样的是有些工程师也会掺和到这种恶心并且不道德的竞争中去。我那年在中国移动做INGW测试的时候，LC的人竟然帮着中国移动的人挑我们的错，事实上只能说明那个人相当无知。

他们也想多割点用户在上面，只不过风险太大了，之前全国没有很成功的案列，一旦出错余额不能回滚，涉及到用户的费用都比较敏感。哎，其实不论用户的多少（我说的差距不是很大情况下，但是钱差很多的时候，比如5W和50W的工作量），对于同一个系统都是一样的工作量，现在割的用户少了，工作量没有少，但是金子少了，压榨最终结果都要体现在低层的程序员的身上。

哈哈，只能革命了。这种甲方不怎么上心的系统，面临的结局就只能是无解。

我还是认为，如果没有视频点播等增值业务，OCS根本推不起来。

有不少呢！

呵呵，真的仫？认识下吗？呵呵