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锁定老帖子 主题：如何看待企业自主研发框架
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2009-05-27
最后修改：2009-05-27
你们公司能抽出几个人啥都不干，天天就写框架吗？
然后高薪养着其他事情都不让干，可以的话赶紧的干，不行的话趁早收场。 一个框架又不是很短的时间就能完善，你指望干个几个月就收工是不可能的，搞了个半成品出来用在项目上了，框架又不升级又不维护，最终不是等死吗 |
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发表时间：2009-05-27
云中苍月 写道 评估一下成本和公司自身能力。
本人在平时是很鼓励同事“造轮子”的，如果你不去努力尝试那就只能永远跟在别人后面。拿来主义用来应付客户订制项目当然无可厚非，但如果你们是想做出自己产品那么就得有自己的东西。 我经常问老板的一个问题，现在也拿来问问大家：公司（个人）的核心竞争力是什么？ 难道你给出的答案只能是：Spring？Struts？Hibernate？或者是其他开源软件的应用？ 走自己的路让别人去说，造自己的轮子别听那么多废话。 同意，我们是中国的程序员，也应该造出自己的东西，好不好是一回事，有没有就是另一回事了 |
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发表时间：2009-05-27
kunee 写道 你们公司能抽出几个人啥都不干，天天就写框架吗？
然后高薪养着其他事情都不让干，可以的话赶紧的干，不行的话趁早收场。 一个框架又不是很短的时间就能完善，你指望干个几个月就收工是不可能的，搞了个半成品出来用在项目上了，框架又不升级又不维护，最终不是等死吗 公司的轮子应该都是项目经验积累出来的，不是闭门造车做出来的。 经过一定量的项目积累，逐渐提取精化部分，到一定成熟度后再转化成专业的平台，由专门的团队维护。 |
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发表时间：2009-05-28
费时费力，做个自己的估计层次还不如专业公司的
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发表时间：2009-05-31
自主开发到完善是一个漫长的过程，如果没有很好的结构和帮助文档，自己开发的东西还不如现在众多成熟的开源框架。
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发表时间：2009-05-31
辩证的看问题，不能一概而论。
成本是第一要素，持续发展是第二要素。 不一定要开发，那些业界比较成熟的框架，更多的去开发实际做项目的应用级别的框架，是公司积累的比较好的途径。这样既有自己的积累，又不会过多的去重做哪些基础的轮子。 |
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