如何处理软件项目中发生的需求变化

中国人跟老外的思路是不同的，完全照搬国外的方法，体系困难重重。正如楼上所说，东西咱都知道，但是具体的问题却无法克服。国外的软件理论与管理方法，是多年演变出来的，长时间内形成了很多解决具体问题的方法跟经验，但所有这些经验都是与当时的实际状况相关的。而管理理论一般只是抽象，综合后的结果：告诉你要做什么东西，但无法告诉你怎么做到这些。

所以想仅仅靠规定，架构等方法解决所有问题，是远远不够的。要使用国外的方法，观念上就得跟老外一致。

中国的软件行业总体来说还是很浮躁的。没办法，大趋势如此。毕竟很多公司还在生死线上挣扎。试问在这种情况下，又有多少人会去做项目各项参数的积累与分析呢？

因此，在这种状态下，需求的变化是无法避免的，因为在项目前期无法对项目的任何状况做出正确的判断--包括客户的“无知”，这本身就应该在风险计划中。