怎么对待这样的问题

呵呵，同感阿，现在我们是一个政府项目，也是拖了N久，由于是第三期合同，但是合同本身签的都有问题，很笼统，所以造成现在还在提需求，也跟老板反应过，但是客户直接像我们老板反应我们项目组的对于需求响应不及时，然后老板又跟我们说要我们尽量答应新的需求，让他们出任务单就行，一边又在吹我们尽快完成项目，早点验收，哎，两头受气阿

最是考验你的时候哦！如果自己没有百分百的好主意去主动做促成的事情，那就100%的做好份内。

国企装逼比较多

和国企作项目还谈需求？搞笑，好比踩了狗屎，很臭，抱怨自己的鼻子太灵敏，这不是自虐么，不是迫不得已，好人谁做国企的项目

国企给钱还是比较爽快的……
还没做完，钱都给了，搞得我们像服用了兴奋剂一样地加班……

给国企、政府职能部门做项目，最重要不是技术，项目只要不是做得太烂，能达到这三点标准：1.能跑，2.比较漂亮，3.响应速度不慢，保证这三点基本就能顺顺利利的拿钱、做下一期了。因为目前情况下，政府、国企的部门与部门间的交互还是依赖纸质文档、excel、word等常见、公用的形式。做项目更多的还是做政绩的。政绩不是做给下面的人看的，是做给上面的领导看的，所以在上级领导视察的时候表现的好，就行了。但是上级领导怎么知道这个项目的详细需求呢？所以首先需要的一定是漂亮、响应速度不慢。
经常看到一些朋友抱怨外包的项目慢，所以不好用，很少有说需求不到位，而不好用的。不一定是需求真的都做的那么到位，只是需求不到位作出来的东西，实际使用的人一般都会想法用自己的“土办法”去解决。但是慢，他们就没有办法解决了。
国企、政府都是不缺钱的主，满足了他们的政绩，给钱自然爽快，lz的项目3年了还没有验收，我胡乱猜测是因为甲方领导换届了……

你说错了
1.能跑
2.不出错
3.没人真正会去用.

正解，我们公司的项目，上线1年多，才被发现其实一半功能是跑不成的

甲方没有换过领导，我的理解是可能某种东东给得太少了。
其它都是借口，就像城管说农民摆滩有损城市形象，给他点RMB就不会损坏城市形象了


最搞笑的是今年3月份提验收时他们说等另一系统升级验收，我说那好。
能不能再签定一份合同，确定配合那系统升级完验收，
对方当然不同意，然后我说我们要做到啥程度才验收，
对方的回复是这个他很难说。

关于系统做得啥样方面，这种东东真的不重要。
正常情况下日访问量不会超过10人次(不算我进去检查数据的访问)
每次下来检查，我们做的在全国都算中上的。


不过目前已经下最后期限了。
在某时间前得验收，所以前阵他们来催我补齐文档啥的，

给国企、政府做的软件一般确实是没有人用，不过你的三点跟我的三点并不冲突啊，挺一致的，呵呵。