怎么对待这样的问题

不要害怕文档，文档有一天能救你的命，打个比方，有了文档，可以很容易认定过错方（一般过错方都在懒惰的国企），这些就是证据啊，如果你没有证据，只是打了电话，翻脸不认人的事情就多了，你吃不了兜着走的，就算没有文档，你也要发E－mail，千万别电话，将来会吃亏


这个很可怜，一个人。。


我座机现在贴满了各省电话，有的时候突然半年前的项目就来电话了（你不敢想象，他们想起这个项目一直没有测试完，希望我半夜3点和他们联调。。。。。。）
时间长了，我就习惯国企的行为方式了
看你这么惨，再说个故事，以前为国企作项目，要增加一个存储过程的sql，希望看下表结构，国企sb dba说：我没这个权限，得请示上一级。3个月后，我是在无奈，直接找总负责人，才把这个事办了。期间，我看见此sb dba每日聊天，喝茶，上网qq，3点下班

国家部门就那样  形同虚设~~ 你要习惯一下

发现真正的问题症结，然后对症下药。主要是沟通。。。

同意一楼的观点，假如你在pm的位子上 是有点难办，但是需要与公司的领导协商，让他们协助

果然很有国家部门的风范

问题症结？这种项目问题症结多半是当时合同签的“太不平等”。没什么可沟通的。
走为上策。

你又不是项目经理，又不是你负责。

关你屁事，有能力就让他们领导把项目验了。
要改东西先列计划，一个一个做，拿多少工资干多少活，

国家部门的项目就应该按照国家部门的规格来办
可能有些事情要按照潜规则吧
感觉同技术层面的事已经挂不上钩了
该松土的还是得去松土，领导们吃那套

在技术方面问题不大，他们也这样评价，全国各省的情况我们不敢说做得最好，但也是中上了。
还有其它省份准备来参考我们做的成果的说法
平时工作量主要是数据源提供方数据结构进行了变动，他们不会以视图方式提供，或者有些表后期根本没了啥的。

不过其实这些都不是最重要的，因为国企弄的这种东西大都没啥用户量的。
他们为什么要做没啥用户量的项目我就不想在这说了。



其实我没有想改变啥，也就是那天心情不怎么爽，在这论坛上发泄了一通而已，算是对国企的强烈不满吧。



潜规则这事就不要在这多说了，小心ZF xxxx掉。


最搞笑的是听说有一个省份第二期都上了，第一期还没验收。

同他们争吵确实是我个人情绪问题。

也不是不把他们需求当需求，我们开始很积极配合的。

０８年三月份提验收申请，说等一部门系统升级完成就提验收。那部门是在０８年１０月份升级完成。
后来到10月份，那部门升级没完成。

后来又说今年３月份，后来又说....
到目前为止，那部门系统尚未升级完成，

其实这些都不重要，因为我们用到他们系统的东西就是一个web页面链接而已，并且这东东根本不在合同范围内，
是后来他们看到其它省份弄就叫我们加。

现在他们的说法是不敢第一个验收，其实全国已经有省份验收了的。

所以有时候听到他们这种根本不是理由的拖确实郁闷就会争吵两句。