闲话中国企业（评我所服役过的公司）

我05年3月份来到上海。呆过大概4家公司，各有特点，略有触动，想与大家分享一下我的感触。抛砖引玉，各位不妨跟帖漫谈。

第一家：游戏方面的电子商务公司
05年的时候，貌似淘宝勃兴不久，很多人有触动；另外，就是网络游戏的崛起对大家思想的冲击——以及魔兽世界的运营。。。。

在这种背景下，我进入了一家风投公司：公司开发游戏道具、游戏币。。。。等方面交易的电子商务项目。
现在回想起来：这家公司的技术团队是我这些年来参与的项目中，开发人员平均水准最高的团队。基本上每个人技术上都不错，也都很聪明很积极。技术人员中有一个架构师，以前是hp的被挖过来，特别爱专研技术。我去的时候，hibernate3刚出来，他正忙着把公司的框架从2换到3。

公司的架构和流程是这样的
老板
市场部 技术部  客服部门 。。。（其他服务性部门略过不表）


市场部负责市场研判，活动策划，定位等。然后策划需求——》提请老板（通过之后）
市场部和技术部研判需求、细化——》形成需求——》开发
上线——》市场推广——》回馈


这个流程本身是没有什么问题的。很科学，
市场内部的人事斗争也是没有什么问题的，我没发现对公司的成败有什么决定性的影响（甚至他们换了市场总监，换了市场推广方式和力度），
技术部的开发人员和CTO的矛盾我也不认为和公司的成败有什么影响（CTO以前是PHP出身，总爱说JAVA不好，和我们以架构师为核心的开发人员[开发人员之间私人关系很好]感情有隔阂，导致很多核心开发人员离职，但是我始终没觉得对公司开发有什么重大影响）

但是公司这个项目失败了，我思考过为什么？
在美国有一家同类型的公司，是盈利的。
1他们的商业模式介入交易，直接收购和出售道具、游戏币。我们的模式是收取5%的手续费（始终没收起来，为了市场推广）。
2国情，国民收入、国内游戏公司的策略。。。。。。等，我相信换了那家美国公司过来，只怕盈利状况也不很乐观。

第二家：专业物流咨询公司

这是一家民营企业。几个老板是以前IBM呆过的，在物流方面很有想法，合创了此公司。

呆的时间一长，我了解到几点。
1，公司主要人员都是销售，包括老板。所有的人都拎包去找客户，很拼。
2，老板对国内的物流行业很有研究（清华毕业的），也很有抱负，认为国内最缺的是思想上的改变——至于软件，并不重要。
3，迫于客户的需求，需要一套软件系统——并且为了从IBM手中拿客户，接受了IBM的“支援”，采用IBMRCP技术重写公司以前的系统。
4，公司很小，客户有限，但是发展速度很快。
5，公司内部关系非常好，老板人不错，销售都很拼，大家都很积极。
6，老板在我刚进去的时候对我说，我希望我们能终生合作，你将来最佳做物流咨询师。



我也感受到了几个缺点
1，项目紧张，开发少，老板不怎么爱招人，有些销售简单培训下还兼职开发，几个老板也写代码。项目一完成，开发人员立即参与另外一个项目——甚至一人同时兼几个项目。
2，老板有一个比较“花枪”的招：项目接了以后，不理不睬，不准备。到项目交付之前3个月左右才说**项目要交付了，现在开始开发。始终很忙，很被动。
3，公司的客户很多，每个客户都有很多特定的需求，都要一个branch。因为每个项目都很忙，每次开发都很忙，所以在branch的管理上也不是很严谨。
4，因为每次开发都很忙，所以也没有什么规划和规范，每次开发都是敷衍了事，随手加，能run就行，结果导致每个项目的代码都是一团乱麻，根本看不懂。油时候开发的都不知道些什么，随便写上去，试试能运行，是想要的就行，逻辑根本就不敢理。
5，软件的性能非常低，大概40个并发就完蛋了。


当时我年轻气盛，自己希望改造公司的缺点，每天回家画流程图，思考，设计。。。希望为这个好的团队做更多的事情。结果项目经理黑着脸找我说：**段代码是你写的么？为什么和别人的不一样。。。。。

因为这个项目经理平时不苟言笑、也不参加集体活动，和我的感情很生疏，再加上他说话很严厉。我很抵触，在“我的写法更好，第一，不影响你们以前的老写法，第二，采用我的新写法，代码更清晰，维护更容易，复用性更好，你们那个要200多行，我这个一行就可以了”解释他听不进去，强行要求我按照我认为丑陋的写法去修改的时候，我怒了"我就不改了"，甩手而去。


结果我被k了。



平心而论，我依然很感激这个公司，这个老板。并不会因为老板k了我而有什么怨言。当时自己年轻气盛。现在想想，物流咨询师是比软件开发要更有意义、更有前途、也更丰富的职业。但是当时就一门心思搞软件。。。


虽然这个公司有这么多缺点（大部分都是软件开发方面的），但是整体上来看依然是非常成功的公司，他们的商业定位、积极努力的态度、团队精神。都是我所向往的。另外我有所非议的他们的开发人员使用方法我也觉得很好，很有效率、敏捷，最大的缺点是软件项目的设计、质量控制的缺陷。

第三家

老板的心很大。在电子支付（同支付宝和快钱竞争），电子商务门户（同携程竞争），物流门户（我不知道和谁竞争），网络游戏，手机游戏，SAAS（和阿里软件竞争）等诸多方面都铺开摊子。

你可以笑他，但是我觉得事在人为，他本身这么决策并没有错——这几个领域恰恰证明了他的眼光——问题是，事在人为，他找到合适的人了么。


别的部门我不知道，我所在的部门，到现在为止做了1年半还要多，依然处于内部开发，最初仅仅是一个物流模块，然后扩展到财务模块，人事模块。。。。相当于一个SAP。在这个项目还没搞定的情况下，又开始搞OA,搞ESB。。。。。。

开发一年多，没见过客户什么样子，没进行过市场的研究。所有的需求都是老大拍脑袋相处来的。质疑他就要遭遇他的报复，安慰我：用不你掏钱，你练手就行了。。。


实在呆不下去了，就跑了。

第四家：电信

电信CDMA一些软件需要开发，因此去年立了很多项目。我作为外包参与了其中一部分。让我感觉爽的是，项目正是外边风头很盛的“SOA ESB”。

和外边风声大雨点小不同，在IBMMB基础平台的支持下，我感觉ESB是实实在在的，真正有谱的。整个开发虽然说概念上很先进，但是从来没感觉到第三家公司那样的不踏实的感觉，真正感觉自己是在做一件有意义的事情，一件可以成功的事情。

另外，电信的软件流程不是那么严格，什么CMM完全没有。但是，的确感觉到很踏实，有谱。






因为和项目老大的关系不错，大部分项目的文档都经我手，或者是我负责书写和设计。以及平时聊天。。。。我慢慢了解整个电信内部的流程。

才真正了解，电信的项目多么大，所有项目之间的关联多么复杂，而我所感觉的踏实，有谱。完全是很多人做了很多严密的工作的缘故。

事实上，在关于我们项目的文档下发到我们项目组，之前经过了怎么样的考证，设计，经过了多少业务专家和技术专家的咨询。。。才能有这样的效果啊。



虽然他们个别的项目管理的不是很严格，但是他们整体的流程，整体的设计和计划。绝对是优秀的。

当然，我也感觉到电信很多官僚的作风。这些跟软件开发无关。我觉得他们某些地方还是非常优秀的。

我一直在思考。软件开发到底是什么地位？以及，成就一件事情，最重要的是抓住什么东西？

如果是我，宁可主动辞职。 不愿意等人开我。 -_-!

我想知道第二家公司怎么样了

哥哥，您这4家有软件公司么？

科技以人为本

每年增长100%。现在依然很好。但是核心的开发人员跑光了——公司创始技术方面有几个人。

项目经理A我去的时候正在离职，项目交给M
我走的时候M也正准备跑，因为A交代的东西他看不懂，被客户骂太痛苦，维护更痛苦。

另外，大的项目他们也接不下来，PPG物流系统曾找过他们，他们的系统承受不了PPG那么大负荷。

现在可能还是在咨询和服务上有优势，软件上估计进步不大，因为老板根本不愿意投入。我现在有些认同的他的观念，真正做成一件事，软件上作用并不绝对。但是不能太烂。

这方面可能IBM做的很不错，市场和商业是一流的，软件大部分都一般（甚至很烂），但是关键的软件技术绝对牛逼的。