锁定老帖子 主题:今天面试遇到一问题,大家来讨论一下.
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作者 | 正文 |
发表时间:2009-03-02
设计上注意可扩展性等等吧....
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发表时间:2009-03-03
Zsb007 写道 设计上注意可扩展性等等吧.... 就算如此,我想这个回答也太笼统了...好像没有一个实际的回答... |
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发表时间:2009-03-03
qipvfgkh 写道 今天到一公司去面试.开始的时候和人事部谈的很好...大约等了一个多小时,技术部的人员来面试我.
他向我问了几个问题,其中我回答的不是很好的问题是这个: 成立了一个软件开发组,软件需求已经写好了,问你在准备开发的过程中,要注意哪些方面才可能将以后的更改化做的最小? 注意:这里是软件需求已经写好,就是说回答跟软件需求没有一边关系才行! 本人经验尚浅,一时无法回答这个问题,所以被那人BS了一番..请问各位做过多年的兄台,以你们的经验来回答的话,又会有哪些方面.. 高内聚,低耦合 |
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发表时间:2009-03-03
gaojinpeng 写道 qipvfgkh 写道 今天到一公司去面试.开始的时候和人事部谈的很好...大约等了一个多小时,技术部的人员来面试我.
他向我问了几个问题,其中我回答的不是很好的问题是这个: 成立了一个软件开发组,软件需求已经写好了,问你在准备开发的过程中,要注意哪些方面才可能将以后的更改化做的最小? 注意:这里是软件需求已经写好,就是说回答跟软件需求没有一边关系才行! 本人经验尚浅,一时无法回答这个问题,所以被那人BS了一番..请问各位做过多年的兄台,以你们的经验来回答的话,又会有哪些方面.. 高内聚,低耦合 不是很明白楼上的意思... |
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发表时间:2009-03-03
其实,我觉得,他主要也就是想让你说,要养成良好的编程习惯,低耦合,这样代码修改起来也不会很麻烦!但前提,必须是,要有一个好的框架,好的头,如果在后期开发中还需要增加新需求的,那一定要将需求与原先的需求变化不是很大,否则就有的受了!
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发表时间:2009-03-03
最后修改:2009-03-03
抛出异常的爱 写道 追加变更费用,
同时交付延期..... (工程上常见) 当然对方想让你说的是组件式开发, 减少依赖.之类的话吧 对于追加变更费用 很有体会 在需求确定签字后的需求改动 确实会对项目的进展造成影响 特别是针对一些可有可无的需求,有“变更费用”这样的成本控制, 会让需求提出方有所考虑。 之前做一政府方面的项目,改来改去,但他们都会算费用。 现在做网站,需求由本公司策划提,那需求变动可以说一天三样, 有些完全可以说是某些个人喜好造成的需求变动,这样造成开发人员很是被动, 有时候的变动却是根本性推翻之前的逻辑,相当于重新开发, 这样对项目,对开发人员影响都很大。重复开发,打击士气,成本提高。 但因为这不用“变更费用”,所以这样的模式还是在延续... 对于lz的问题,把大伙的建议整理下,很是有帮助 呵呵 |
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发表时间:2009-03-03
qipvfgkh 写道 今天到一公司去面试.开始的时候和人事部谈的很好...大约等了一个多小时,技术部的人员来面试我.
问题,所以被那人BS了一番..请问各位做过多年的兄台,以你们的经验来回答的
他向我问了几个问题,其中我回答的不是很好的问题是这个: 成立了一个软件开发组,软件需求已经写好了,问你在准备开发的过程中,要注意哪些方面才可能将以后的更改化做的最小? 注意:这里是软件需求已经写好,就是说回答跟软件需求没有一边关系才行! 本人经验尚浅,一时无法回答这个话,又会有哪些方面.. 1.列出所有风险 早控制 2.提早代码评审 |
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发表时间:2009-03-03
最后修改:2009-03-03
就随意bla bla一些呗
——"就算需求已经写好,先复查需求是不是准确 就算需求已经写好,也要弄清楚将来需求可能会如何变化 大家商量订立一些规矩,如定期重构,最大限度DRY……" 答太多可能也不好,说不好人家是测你忠诚度的 ——"多协调,照领导的意思办" 一时答不上的问题,也可以用joke忽悠过去,更能给人深刻的好印象 ——"呵呵,你听说过这个故事么……" |
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发表时间:2009-03-03
个人认为,模块式开发,一个模块实现一个功能,然后再串连起来 实现 工作机制,这就是前面朋友所说的 低藕合,高内聚,,如果需求变化了,再开发一个模块来替换之前的模块即可,请雅正
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发表时间:2009-03-03
楼上的不失为一个好方法...以前还真没想到...不过这个模块怎样定义?
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