创业公司的项目管理困境

楼上说的很对，我4年项目管理都是同一个公司的同一款产品，公司软件研发人员有500多人吧，管理还是很规范的。

最近，我也在反思以前所谓正规的管理，是不是太官僚了，就这个问题，我也咨询过不少同行，怎么讲呢，一般大公司规范管理环境下的，都说应该正规点，但是另外的，比如小公司，以前比较宽松的，都不希望严格的管理，觉得没有意义。

对于项目管理的“类比”，我觉得有点像飞机起飞前的例行检查，一项项对照做一遍，一个念，一个检查，实际上这项工作是很繁琐，而且很浪费时间的，更重要的是检查无数次，可能一次也不会有问题。而对于项目管理，对于一个新的需求要实现，我也类似机长一样，问一下：需求明确了没有？设计做了没有么？开发计划列了没有？测试通过没有？诸如此类。而实际上，比如需求说明详细到什么程度，设计是概要还是详细，这些都是相关人员自己把握的。我想这也是所谓的大公司和小公司的区别，大公司可以写几十页的需求规格说明书，但是小公司比如一页纸，列上主要的几点就足够了。虽然楼上说我没有找到解决问题的关键，但是我还是坚持认为，必要的项目管理的Check List是必要的，但是至于每个Check Point到底做到什么程度是可以根据实际情况调整的。

还有一种说法，就是我们关注的是伟大的产品，而不是什么项目管理。这句话对，但是也不对。对的是关注结果是可取的，不对的方面是，如果没有过程的控制，我伟大产品不知道怎么产生的，比如经常拖期，经常反复的修改之类的。