创业公司的项目管理困境

公司是一个创业型的公司，对于公司项目管理的现状，我认为存在如下的问题
1.没有测试人员，清一色的开发人员，我跟boss提过这个问题，他认为功能比较简单，而且不是很好测试，不需要测试，而且厉害的测试人员不好找，最后在我的坚持下还是让一个开发人员兼职来做测试了，但是测试的也只是产品中的一个部分而已。
2.公司没有组织架构，我认为需求分析、架构、设计、测试等人员角色要明确，同时要分成几个小组，每个小组负责一块，但是boss的意见是，我们是创业型的公司，大家都是平等的，不需要搞这些，大家积极性很高，一起做就可以了。所以，公司只有boss和技术总监有头衔和分工，其他人都是开发人员，遇到任务就挑几个人一起做。而且，技术总监的话有决定性的作用，其他人都是干活的，遇到问题，都找技术总监。
3.以前任务没有详细计划，只有到阶段性计划，比如到什么时间做出什么东西出来，结果也是老是拖期。我说这样不行，需要把计划细化下去，细化到每个人每周做什么，boss接受了，但是定了计划，结果还是没法按时完成，也很郁闷。其实是因为设计阶段没有搞清楚要都要做那些事情，任务定的不够全。
4.公司的保密措施，公司对于下面员工防范的心还是很重的，核心业务只有技术总监知道，其他人也是只知一二，所以就导致，大家开发的时候，每个人只是搞一块，集成到一起就遇到很多问题，这点我也提过，尽量让大家每个人精通自己的部分，熟悉整个组的任务，了解整个项目的情况，这样做起事情起来才会主动考虑全局的内容，但是效果好像不明显。
5.公司的作息时间。经常加班，以前加班周一到周五加晚上，周六一天，后来改为周一到周四的晚上，现在项目已经一年多了，都是这样度过的，大家都是疲惫，但是boss也不管。加班的主要原因是老拖期，boss很不满意。同时，每天有很多人迟到，大家迟到好像已经习惯了，我算了一下，有些人迟到的时间比加班的时间还要多。我是想建议boss干脆别加班了，让大家上午按时加班得了，但是我无法说出口，免得boss怀疑我不想加班。
6.以前做了一年了，从来没有好好集成测试过，我提过意见说要持续集成，但是boss认可，但是没有采取措施，后来在我的强烈建议下开始找人持续的集成测试。公司还有很多模块，因为没有测试环境，做了很长时间，一直都得不到稳定。

最后说一下，我以前做过4年的项目经理，来到这个公司也只是负责某个模块的开发，本来我也不该多嘴的，我以前提过一些项目管理的建议，boss都不认可，我也懒的说了，后来定的目标老是实现不了，boss才想起来，让我来协助技术总监把项目管理搞起来，但是呢好像我的想法和他们的想法总是有一些差异，而且底下很多员工都不喜欢项目管理（谁也不想被人管着吧），所以呢，很多措施也难以实现，我的想法是稍微规范一点，boss的想法是尽量简化，发挥大家的积极性就可以了。但是，我觉得激情的特点是短暂的，不能持久，如果一个几年的项目，靠激情是无法支撑的。所以，我还只能尽量的提一些建议，如果不接受，也就算了，懒得管了，混吧。

boss的背景是欧美软件企业出来的，怎么讲呢，比较讲究人性化，认为条条框框的东西没意思，也不讲究计划的执行，他的意思是大家尽力做，尽量做好，时间无所谓。但是做了一年多的时候，他还是比较着急，他又怕大家因为赶进度而忽略了质量，也担心控制严格了，影响员工士气。

所以，对于项目管理，虽然制定了一些规定、规范，但是也没有很好的执行下去。尤其是计划的控制，不着急的，大家都慢慢悠悠的做，但是一着急起来，巴不得几天就搞定。

虽然，我比较着急，但是也很无奈。