2005,我曾为BOSS狂

ERP中业务是核心，BOSS中技术是核心，这倒回答了“技术重要还是业务重要”

我做了2年，计费帐务营业都做过，从一开始的开发到后来参与整个系统的设计。是boss的核心业务吧？

我怎么没觉得技术是核心呢？项目经理都是只会C，不懂面向对象。自诩为精通boss业务，其实连数据库都不会设计的，主要技能是跟更高级领导拍胸脯，跟下属瞪眼睛。

技术更新是由业务需求引起的。
不做ERP，我永远也不会体会到一个大型软件产品在几百个人同时研发时，框架，平台，开发方法，面向对象技术，管理方法等等一切是多么重要。

没BOSS经验，我的判断来自你们的讨论

既然业务如此简单，技术自然成核心了，保证数据一致、正确、系统可靠、伸缩...，否则数以百计的开发人员都干什么呢。

最近给某企业做了一个培训，内容结合boss系统的讲解业务需求分析技术。虽然以前也对电信内部开发的混乱有所耳闻，但是进去一看才知道，比我以前听到的和所设想的还严重不知道多少倍。

其实boss内部的业务规则非常复杂，而且面临的客户也经常有千奇百怪的操作，终端客户更加会有许多的不同要求。而这里动不动就会牵涉数百万的资金。而ERP相对来说业务环境要简单明了的多。

ERP是啥的缩写?我...............,别骂我．．．．，看了确实觉得你们有种苦中做乐的感觉，看似有中淡淡的忧伤，但是却看得出来你们是很平淡的面队．呵呵，这就是生活吧？？

现在依然在为BOSS狂。。。

国内在大型软件系统的组织，管理，规划方面还有很多路要走。毕竟搞得时间短，人才和经验方面的积累都很不够。

BOSS开发上简单一点是因为计费、营业、帐务、接口在加上客服、网站分工很明确，个人管个人的，比如营业，你做的工作只需要插表，当然简单

没想到引发了大家的讨论，很高兴：）个人感觉国内的boss的确太多不足，不管是运营商还是boss厂商都有很多问题。就连移动的1860很多时候对新的业务也是一问三不知。当时做项目时，某省sim卡号和手机号的对应关系居然完全用白话写在word文档里，令我读懂及整理出算法费了很大劲，至今我都怀疑局方有没有人懂这块的规则。。。