2005,我曾为BOSS狂

snowmanjy @ 2006年04月18日, 12:46:18

  题目看起来八卦么？本来想叫做“我和BOSS不得不说的故事”来着：P 。解释一下，此BOSS不是老板的意思，是Business Operation  Support System业务支撑运营系统的缩写。这套系统基本囊括了电信运营商大部分的业务软件，比如营帐、计费、资源管理、客户管理、渠道管理、跨省业务等等，可谓大而全吧。国内做BOSS的也就那么几家厂商：亚信、联创、思特奇、神州数码（似乎现在应该叫神奇了？）还有已经被Amdocs收购的朗新，华为也可以算是硬生生挤了进来，至于东软大唐一类的恐怕就上不得台面了。这几家公司做的如何，业内也都各有评说，我也就不老话重提了，不过在网上见到了一番妙论，引用一下：
   亚信 年轻的时候我也曾经风流过
   神奇 看上去很美的黄昏恋
   朗新 一片即将凋零的黄叶
   华为 因为你不快乐所以我快乐
   联创 钱路在何方？
   创智 选择离开是一种勇气
  （引自：Jackyding 一句话点评国内BOSS厂商 http://forums.cweek.com.cn/showthread.php?t=749）

   2004年底，我有幸进入了上述其中一家公司。前后一年，转战三省移动，也算是为电信BOSS事业做了点微薄的贡献，期间的酸甜苦辣以及种种体会，今天以千千万万忙碌于修补BOSS系统的工蜂－程序员的角度记录一下。

   第一个感觉：大！相信提到BOSS，这一定是首位的印象。就像上面提到的，包括了这么多功能模块，再想想一个省移动用户的数量，相信BOSS系统怎么也胜任这一好评。

   第二个感觉：乱！其实也可以叫做：看上去很美。想象一下大多数程序员的梦想，当然代表人物是老盖：让很多的人用上自己开发的软件。毫无疑问，BOSS可以圆你这个梦。作为一个省级的软件系统，用户上千万，操作员上万，并发访问上千，就连开发人员都数以百计（单就一家厂商来说），是不是感觉很爽呢？再想象一下这样的场景：某省移动BOSS升级项目启动，一周内七八十人挎着本本，飞往现场，飞机几乎成了包机，是不是看上去很美呢？可是在现场开发测试的时候，你就会时时感觉到一种乱：测试环境乱（主机几十台，数据库几十个，appserver更是多到数不清，今天切库，明天备份，后天倒数据，大后天又要预演，很多时候测试出错找了半天却发现原来是数据库被初始化了：（   还遇到过正在给客户演示时别的部门新手把我们的weblogic进程kill掉了。。）、程序乱（很多时候都是赶鸭子上架，有的刚招来的新手就直接派往前线，至于水平，天知道！程序又怎么能不乱）、项目进度乱（几十个模块各自为政，却又剪不断理还乱，往往要停下进度等别的部门提供相关服务接口）、工作时间就更乱（加班是常事了，连局方的人员也要加班，经常披星戴月的后半夜走出机房，好在还可以欣赏下换班的1860mm们，早上赶回来基本还都能看到系统工程师们兔子般的双眼）。


   第三个感觉：累！加班加班，晚上加周末加，去了趟成都，呆了一个多月，却连附近的青城山峨眉山也没空去玩玩。周末晚饭时多耽搁一两个小时去电子科大门口几个人吃上一顿串串香就是最大的快乐了。某个周日，手头有新加的业务模块要实现，还要找用户签字确认功能，要向项目经理报告模块进度，要掌握组里人员进度，要搭新的测试环境，还要跟别的部门人员要接口。。几近崩溃。干脆本本一合，全都去他的，打车去春熙路看美女去(￣ˇ￣)。坐在春熙路看着悠闲到走路都懒洋洋的成都市民，整个人才放松下来，才意识到生活也可以如此不同。


   第四个感觉：悬！上面也提到过，项目进度的紧张，代码的混乱，人员的良莠不齐，呆的久了，感觉如此庞大的系统真是危机四伏，bug乱窜，有时候真有这样的感叹：就这样的系统就要上线。。可是又能怎样，如此功能庞大高实时高并发的系统，怕是神仙也难做到完美。无怪每个月的数据patch大家都见怪不怪了，无他，造成的问题别超过运营商容忍限度就是好系统了。

  2005年，为这样大的系统折腾了许久，有过很多成就感，责任感，也有过危机感。一路走来，学到很多，成熟很多，虽然忙碌，但是忙的无怨无悔。回首2005，一年的汗水青春只为一个目标。2005，我曾为BOSS狂：）

偶做BOSS的时候从来没有见过1860mm的说。。。

1860mm只要求声音好听，质量么。。也不太保证

BOSS的故障总是没完没了的，每天移动ITC投入了不少的人力和物力在给开发商报障。

反正做电信项目的朋友都是说一个字：乱，超级乱。

我就纳闷，给咱们计费的软件是不是有bug呢，偶的手机费总比想象中的用的快。

我见到的熊猫头像就属风往北吹这个最差。

SP常常作些恶心人的事

将自己在项目中的经验和体会说出来的是最好的贴子。

听楼主这样说，我有点担心我的账单是否正确，还有信用卡，情况应该也差不多。

BOSS这样的大系统，要靠系统工程和优秀的项目管理做保障，软件公司在这方面普遍差的很远，项目经理素质有待提高，软件工程不等于项目管理。

文档也很乱。

当前任跳槽后，接手的人也会想逃的。

ps:不过如果是程序bug,可以申诉退费的。

毕业时在神州数码做了两年boss，不过不一样的是转战多省的联通。
回过头看，年轻时写的代码真得十分幼稚，不禁为联通用户捏把汗。。。

呵呵，这种boss项目，因为辛苦，技术含量低，当年我们每个项目写代码的绝大多数都是新手，写出的代码那叫一个五花八门。。
每个项目都是，开始前招一批人，中间和之后再跑一批人。
剩下的人都是应届生（比如我）和领导。

合同一到期，不是应届生了，我当天就走了。

boss很复杂么？
业务简单的可笑。
反正我当年没有项目到100张表。
技术上复杂的地方无非是数据量大，数据库压力大，可能需要拆表来解决。
其它都是so-so了，体力活而已。

后来做ERP，才知道什么叫“业务”了。
上千张表。上百个功能节点。数十个模块互相独立又互有联系。
针对我们的软件使用就有专门的资格认证考试。
就这样，比起sap来，我们的产品的功能还是差得远。。
据说人家系统里有几万张表，太夸张了吧。